内训课程

并购与整合

当今企业面临用工成本高，原材料价格涨，融资难融资贵等困境，靠传统的经营方式和原始积累，利润微薄，举步维艰。俗话说：小富靠勤劳、中富靠运气、大富靠智慧。资本运作解决的是赚大钱的问题，是大智慧。本课程对资本运作总体介绍、资本运作模式及方式进行了详细地介绍，重点介绍了企业并购、企业股权资本运作等方式，帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。

黄海

#并购重组 #业财融合

企业全面成本费用控制与管理

基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本，还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实，为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，能够有效提升企业的成本竞争力。

章从大

#成本管理 #预算管理 #并购重组

并购重组与风险管理

1.全面掌握并购的3种方式及其注意事项 2.全面掌握企业并购的基本流程、双边谈判流程和竞价流程 3.全面掌握企业并购的8大交易结构及其比较分析 4.全面掌握并购资金安排 5.全面掌握尽职调查的目的、内容、方法 6.全面掌握股权收购尽职调查9大重点、劳动法律尽职调查9大重点 7.全面掌握隐形债务尽职调查10种方法 8.全面掌握目标企业4大估值方法及业绩补偿协议

雷勋华

#并购重组 #风险管理

企业并购与重组

随着企业的发展，尤其上市的常态化，越来越多的优秀企业选择登陆资本市场、开展资本运作，运用并购重组等更为高级的资本运作工具，实现企业的整合和跨越式发展。然而，并购重组有着怎样的特点，企业如何将并购重组与企业经营结合起来；如何把控并购重组新政策，了解审核要点，掌握操作实务，让企业能够以最低成本、最少时间完成并购重组，是本次课程需要重点解决的问题。

刘青

#并购重组

并购战略与重组实务

1、掌握企业并购战略的业务安排，深刻理解并购的核心问题：公司价值的估计和交易安排的金融创新； 2、学会并购理论和决策原理，掌握投资风险控制技术，了解投资财富传承投资策略； 3、学习企业并购重组的方案设计和创新模式，掌握各种并购重组的估值方法与评估途径； 4、识别并购重组中的风险，并进行有效的把控，掌握并购后文化因素的整合方法； 5、学习国际上常见的反收购措施，掌握各类反收购策略；

许志勇

#并购重组

企业并购重组与价值重塑

通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 学习企业并购重组的理念、流程和方法 了解并购重组中方案设计的策略和技巧 识别并购重组中的风险并有效把控 股权并购的股权设置和控制要点 资产并购的风险及问题解决方案

徐京

#并购重组

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道德经与管理投资

一、道德经到底是什么 1.什么是道 2.道德经与易经的关系 3.为什么要学道德经二、众妙之门 1.为什么道可道非常道 2.企业的道是什么 3.投资的道是什么三、无为之事 1.什么叫无为 2.企业管理如何无为而治 3.投资的无为是什么四、和光同尘 1.什么叫和光同尘 2.如何锉其锐解其纷 3.在管理和投资中的应用

王磊

#业财融合 #股权投资

本课程是利用最有效的财务分析工具，目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营，全面提升公司整体经营意识和财务思维，掌握企业运营的核心，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作，提升管理绩效。”凭经验，

苑海彤

#预算管理 #财务报表 #财务思维

全面预算管理和成本控制

1.“凡事预则立不预则废”； 2.告别“粗放型”管理，开启“精细化”管理； 3.凡是“既成事实”的管理都是无效管理； 4.全面预算管理的内涵和意义； 5.预算应为企业达成经营目标服务； 6.不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理； 7.预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点； 8.预算的分类。