第一部分： 财务到底有什么用？-经营视角的财商基本功
1. 商业思维——ROI投入产出思维/结果导向型思维/双效思维
2. 现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理
经营VS管理
3. 财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
1) 基础核算财务/业务财务/战略财务
2) 从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制
4. 财务是一门你必须学会的通用商业语言——人人需要财务思维
案例分析：缺乏财务意识和财务知识带来的管理混乱
第二部分：从经营视角财务报表到底应该如何高效精准阅读---一次性治愈财务报表恐惧症
1. 企业的生存之道——现金流量表及如何读懂精通？
1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“空气“
2) “现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？
3) 现金流量表反映的财务管理内容
4) 这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式
小结：现金流量表解读关键【案例练习】
2. 企业的家底和风险防控-资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表
1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”——你必须学会的商业思维——六大干系人管理
2) 资产负债表是企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子
3) 资产负债表关键指标阅读——-如何看企业的风险/优势/短板
4) 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用
5) 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？
小结：资产负债表解读关键【案例练习】
3. 如何读懂精通利润表——企业的面子和发展
1) 利润表是一个漏斗/分布式财务报表
2) 到底什么是成本？什么是费用？如何有效区分？
3) 成本和费用对企业经营不同的价值？
4) 什么叫真正的盈利？如何判断一家企业是否可持续性健康发展？
5) 损益表是“企业的面子”是“营养“
6) 为什么说生存靠现金，而发展靠利润？
小结：利润表解读关键【案例练习】
4. 必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通
1) 三大报表的历史
2) 两张照片VS两台摄像机
3) 殊途同归，三大报表其实就是一张平衡表
5. 【演练】小结/测试
三大报表综合【案例练习】
第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析
1. 基于商业决策财务分析的两个强调
2. 财务分析立体思维金字塔
3. 成本领先&差异化竞争战略背后的依据
4. 财务指标科学架构及指导商业决策的分析
1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”
2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”
3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”
4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“
5) 财务分析公式全集
6) 【演练】案例练习
5. 经典杜邦财务分析与经典管理公式
1) 看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据
2) 周转到底有多重要？
6. 不同行业财务指标对标分析【案例】
第四部分：如何管成本-有效的成本管理与控制
1. 成本与业务决策
2. 什么是成本，什么是费用？
3. 成本的分类——固定成本和变动成本
4. 本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
5. 不一样的利润表-边际贡献利润表
【演练】案例练习——何为薄利多销？
第五部分：战略成本管理-科学降本增效/价值链分析
1. 传统成本管理的弊端/战略成本管理的优势
2. 企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性
3. 企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程
4. 业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位
5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建
6. 人力成本的黄金不等式——探讨：如何知人善用高效能人才——没有人效的增长，管理不会进步
案例：500强企业的最佳实践
第六部分：企业的全面预算管理循环
（一）全面预算管理概述-以战略目标为导向的全面预算管理
1. 全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比
2. 全面预算管理的宗旨核心-全面预算管理是全面梳理企业经营的有机生态系统
Ø 预算是确保集团战略目标实现的组织手段
Ø 战略锚的缺失是预算高绩效之路的最大障碍
Ø 梳理企业经营目标，实现人、财、事集成的有机过程
3. 企业战略与全面预算管的互动关系/承接耦合
Ø 战略规划是战略目标的分解
Ø 滚动规划是战略规划的调整
4. 全面预算管理的流程与重点内容
5. 全面预算管理的领导与组织实施及预算责任体系
Ø 基于企业整体经营框架建立预算制度体系及预算管理框架案例分析
合理的全面预算管理考评体系
【案例】华为的全面预算管理循环
（二）、全面预算管理的落地实施
1. 全面预算的具体内容
2. 全面预算编制的流程与模式
Ø 【思考】财务部在预算管理中的作用？
3. 全面预算编制的依据与方法
Ø 基期预算
Ø 零基预算
Ø 弹性预算
Ø 滚动预算
4. 全面预算编制的前提与起点
Ø 以销售为起点
Ø 以现金流量为起点
【思考】预算环节就开始思考如何打赢公司未来一年的现金流保卫战？
5. 全面预算整体设计——【案例】华为的预算落地流程DSTE
【案例1】IPD研发线如何落地实施
【案例2】LTC销售线如何落地实施
（三）如何控制和调整全面预算
1. 全面预算如何控制
Ø 全面预算监控组织体系
Ø 全面预算监控系统
Ø 预算控制流程及权利分配/过程控制/关键控制
Ø 科学的四级监控
2. 全面预算的调整
3. 全面预算的预警机制
（四）、如何分析和考评全面预算
1. 如何设定预算考核指标兼顾短期利益及长远战略目标完成
——建立组织效率指标库
【案例】华为预算考核指标设定体系
2. 不同产品生命周期的考核重点
3. 全面预算如何分析与评估
Ø 坚持开好每个月的经营活动分析会、季度会和半年度总结会
Ø 有效落地执行，解决问题，保障各期与整体经营目标顺利实现
Ø 建立以数据为中心的经营分析框架
4. 预算控制的考评与激励
【思考】全面预算管理之阻力及如何克服
5. 从上到下必须严格按照绩效合同兑现激励政策
【研讨】预算节约是否要归部门
全课程总结及我的行动计划
