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一、优秀企业管理必须有财务体系支持 1、目标化 2、数字化 3、过程化 4、系统化 二、优秀的财务体系必备的作用 1、表达业务 2、监管业务 3、数据基础 4、分红依据
多数企业财务管理是企业弱的一环,拖累了公司的发展。公司存在纳税是盲目的,预算是拍脑袋的,决策是凭感觉的,账总是不准的,制度是不建全的,财务人员总是不给力的六大问题。追根溯源企业没有一套完善的财务系统,财务工作支离破碎。优秀的财务系统,是美容的高手、杀毒的利器、算账的尖刀、赚钱的特种兵、安全的防火墙、股东的后花园。
中小企业如果没有建立财务管理体系和掌握财务管理思路,在企业发展中会遇到瓶颈,如在并购谈判中吃亏,在决策中缺乏客观的依据,在企业管理中缺乏信息来源等。 1千万以下规模,靠掌握现金流可以了解企业健康状况,但从1千万到1个亿以上就需要建立财务管理体系。
若问税务稽查必查科目是什么?答案是所得税。 若问所有税种中最难掌握的是什么?答案是所得税。 若问企业财务无法回避的工作是什么?答案是所得税汇算清缴。 所以,企业年终所得税汇算清缴是企业年度工作的重点内容。能否正确计算“应纳税所得额”,决定着企业年终决算会计报表“利润分配”的数据能否准确出炉。但所得税法复杂多变,不仅与增值税、营业税及其他税种有着若干联系,还以会计业务为基础进行调整。掌握起来难度很
近几年,随着经济的全球性发展,企业不是走出去就是请进来。但这里面涉及到的国际税收问题常使人雾里看花。国际税收涉及到符合何种条件、何种时间、何种项目与收入需要在境内征税,符合何种条件又不需要征税或享受优惠政策。所以,也就出现了国际避税与反避税的较量。近几年我国通过反避税调查,平均每户补税高达1500万以上,给涉外企业带来了较大的涉税风险。为了提高涉外跨国企业的国际税收业务水平
来自财政部的统计数据,目前全国共有数百万户纳税人参加了“营改增”。整体减税面超过90%。预测2015年底,所有行业改革完毕。与营业税政策比,增值税业务非常复杂,不仅涉及到税种、税率的变化,更是增加了涉税风险,进而倒逼企业核算方式乃至经营方式随之发生变化。所以,参改单位“营改增”业务非懂不可。
聚焦中东主要汽车市场的具体法规与以及实践;以“风险识别-防控-筹划”为主线,结合真实的案例;覆盖财务、税务、业务部门的协同,避免财务“孤立奋战”;系统掌握中东财务管理与税务管理体系,识别并防控税务风险;通过合法筹划降低税负,实现财务与业务的协同发展。
很多公司的业务模式并不是制造标准产品,而是通过完成一个项目来满足客户的需求,比如为客户开发某种特殊用途的软件;或者为客户定制并且交付一个建筑工程。这门课程将通过生动的培训方式,结合项目公司的具体案例,分析项目类型的交付产品在财务管理上有什么特点,特别揭示了项目公司的财务风险,帮助管理人员制定经营战略,规避经营风险,提高公司的财务业绩。
初步学习并体验如何进行商业模式的构建与创新,力争回到企业后,能够进行企业的商业模式创新与打造。通过学习和自身努力,逐步建立能够适应时代发展,引领企业转型升级的、创新的“商业模式”,使得企业取得更大的发展。
►了解国家税制改革的方向以及对企业利润产生的影响,做好相应的准备; ►把握过渡期纳税规划的方法,针对税制和税务机关的双重改革过程中可能发生的问题,构建健康的企业经营赢利管理新模式; ►防范税务风险,提升税务筹划思考力,开拓安全纳税、合法节税新思维,合理合规降低税务成本,提高公司赢利水平。

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