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非财务经理的财务管理（中层及骨干）

运营分析会议上，财务总监说得口干舌燥，管理人员却对一堆财务指标似懂非懂、昏昏欲睡。如何能让非财务的这些管理人员拥有全面而清晰的财务思维和逻辑思路？非财务经理的财务管理培训，一定要明白三大事项，一项不明，学也白学。

段昕宏

#非财

经济数字下的全面预算管理

全面预算管理在内控体系中起着确定目标并配置资源的作用，它为企业内部不同部门之间的沟通提供了一个最有利的工具。然而问题的关键在于身处舒适区人们，从内心深处是否愿意接受预算管理。在想不通的情况下，就会出现“两抢”预算，年初抢指标，年末抢花钱等等，使预算沦为一场数字游戏。本课程将从预算管理的通病入手，让学员树立预算管理意识，未雨绸缪。运用经济数字进行预算整合，实施全方位预算管理。

常建军

#预算管理 #财税管理

企业投融资管理

随着企业的发展，需要资金支持就需要融资，同时也进行投资并购等，越来越多的优秀企业选择登陆资本市场、开展资本运作，获得优于同行的融资能力和品牌效应。然而，资本市场有着怎样的特点，企业如何将投资融资与企业经营结合起来；如何把控IPO上市新政策，了解审核要点，如何掌握投资融资实务，找到适合企业的投融方式并如何操作，是本次课程需要重点解决的问题。

刘青

#股权投资

业财融合下，企业全面预算管理

在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经营环境，这对企业的财务管理提出了更高的要求。业财融合作为一种新的管理理念，强调业务与财务的深度融合，以实现资源的最优配置和经营效率的最大化。全面预算管理作为业财融合的重要组成部分，是企业实现战略目标、优化资源配置、提高经营效率和控制经营风险的关键工具，对企业的财务健康和战略目标的实现具有重要意义

尹立

#预算管理 #业财融合

应收账款管理技巧与企业信用风险管控

绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”、“应收增、坏账更增”的困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，销售政策不知如何规划、客户信用政策随意设定、应收账款催收不力，产生了大量呆账、坏账，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……

段昕宏

#催收款机巧 #风险管理

高净值人士应对金税四期的思维提升

了解金税四期上线对高净值产生的新风险 了解税务机关金税四期总指挥汇报金四对高净值人士的深刻影响 掌握下高净值应对金税四期的必须具备的税商思维 高净值应对金四环境下涉税风险的实务处理 掌握在金四系统下，高净值人士进行云筹划，排除涉税风险

戴卓

#纳税筹划

50%以上企业财务报表虚假，只是造假方法、造假程度不同而已，识别报表虚假及虚假程度，判断贷款真实用途、还款来源、偿债能力，是银行授信重点和难点。银行喜欢有实力的客户，往往掉入伪实力的陷阱，参照授课方法和案例：快速做成项目，完成指标业绩；少出一笔不良就是几百万、几千万，为银行创造价值，为个人创造价值，既为银行经营发展做贡献，为提升员工技能搞福利。用有效方法技巧、经典案例，搞定造假，搞定风险，搞定贷款

杨国忱

#税务稽查

业财融合下的经营计划与全面预算管理

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；如何建立预算执行监控体系；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

马军生

#预算管理 #业财融合

证券企业合规风险管理

本课程专为证券公司管理层、合规总监及风控骨干设计，深度解析证券行业合规风险管理的核心逻辑。课程涵盖合规风险管理解析、体系构建及运行机制三大模块，重点解读监管政策文件，明确董事会与高管层的职责边界。通过剖析风险识别、评估、监测及预警整改的全流程，结合实战案例，帮助学员建立标准化的合规管理框架，厘清合规与内控的关系，有效提升公司应对监管挑战与防范系统性风险的能力。