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疫情发生之后,受到新冠病毒疫情影响,春节经济能效不明显,企业延迟复工,中国经济出现了明显的倒退。随着疫情进入常态化,叠加地缘冲突、国际交往受限,经济全球化遭遇逆流,部分国家单边主义和保护主义抬头,全球经济不确定性显著加大,不良资产再次呈现井喷态势。如何有效化解如此大规模的不良资产,保证实体经济的稳健运行,成为当前亟待解决的问题。
为银行创造价值、为学员创造价值,干货满满,收获颇丰。六个搞定:搞定方案,搞定速度,搞定财产,搞定评估,搞定拍卖,搞定变现。本课程七大方面478个问题及对策,匹配308个案例,案例授课。
新形势下,不良资产的尽调估值定价收购方法 创新穿透,处置不良资产新思路新策略新渠道
1、不良贷款清收的概念及其类型 2、不良贷款清收难的原因分析 3、不良贷款清收的基本原则 4、不良贷款清收工作的关键环节 5、不良贷款清收的基本管理制度 6、政府相关部门、银行业监管部门、行业协会在不良贷款清收中的职责 7、不良贷款清收外包管理 8、如何解决不良贷款管理中的前清后欠的怪圈 9、合同保全制度 10、 银行如何行使履行抗辩权? 11、 银行如何行使撤销权? 12、 银行如何行使代位权?
一、 宏观经济分享 1、 主要经济数据 2、 2023年经济走势 二、 区域经济分享 1、区域经济特色 2、产业发展分析 三、 小微企业发展剖析 1、发展现状和瓶颈 2、小微企业发展之道 四、小微信贷业务的难点 1、小微企业融资渠道 2、小微信贷业务痛点
1.满足信贷政策要求 2.不得进行授信的六项业务 3.落实收益覆盖风险的要求 4. 还原真实信息 5.符合审慎性原则 5.坚持合规性原则

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本课程是利用最有效的财务分析工具,目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策,利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营,全面提升公司整体经营意识和财务思维,掌握企业运营的核心,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作,提升管理绩效。”凭经验,
1.“凡事预则立不预则废”; 2.告别“粗放型”管理,开启“精细化”管理; 3.凡是“既成事实”的管理都是无效管理; 4.全面预算管理的内涵和意义; 5.预算应为企业达成经营目标服务; 6.不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理; 7.预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点; 8.预算的分类。
了解预算管理的价值。 明白预算工作没能在企业营运发展中发挥预想作用的症结所在。 了解预算工作组织、编制、执行、总结分析各阶段主要工作内容。 预算考核是预算工作成功与否的必要条件。 预算不等于预测,本质是它是一种控制技术。保证企业这条船平稳运行、保持方向性的重要手段。 个性化预算,可以有;快乐预算,可以有。

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