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管理人员掌握财务会计知识的重要性不言而喻。关键在于非财务专业的管理人员和业务人员如何快速掌握阅读会计信息的方法和技巧?如何深度分析财务信息所揭示的经营管理问题?如何运用财务会计知识提高工作绩效和控制风险?如何运用财务会计知识进行量化决策,避免决策失误?
运营分析会议上,财务总监说得口干舌燥,管理人员却对一堆财务指标似懂非懂、昏昏欲睡。如何能让非财务的这些管理人员拥有全面而清晰的财务思维和逻辑思路?非财务经理的财务管理培训,一定要明白三大事项,一项不明,学也白学。
老板高管不懂财务,稀里糊涂多交税,何必?被税务局请“喝茶”何苦? 老板高管只有不断提升自己的财税思维,少交“冤枉税”,合理节税,降低税务风险;
如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险,如何通过财务分析寻找提升收入控制成本的解决方案,从而更好的理解公司战略、更好的与其他部门协作、更好的达成自己的工作绩效是《稳健经营》非财管理沙盘模拟课程着重去解决的问题。
本课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。
科技及通讯工程公司需要提高一线业务人员(包括各营业处销售及工程人员)的财务知识和财务管理能力,以配合公司的业务发展和不断为企业提高价值。 授课目的:学以至用,不涉及复杂的学术内容,以实效为导向; 提高公司管理者对财务管理的重视,启发业务骨干财务管理的思路。通过学员的互动,交流心得,共享成功经验。
中国公司拓展海外市场,需要外派人员长期在外拓展业务和管理当地市场的业务。为了提高海外分公司的经营效益水平,财务管理是一个不可避免的重要管理环节。因而,中国总部需要提高海外一线业务人员(包括销售、工程、服务、研发人员)的财务知识和财务管理能力,以配合公司的全球业务发展和不断为企业提高业务价值。
财务部门提供的一些财务指标分析真的一定是真实可靠的吗?当我们的流动比率、速动比率等指标看起来一切正常时,你是否想到你的风险其实是在一点点加剧呢?
企业从成立开始直至注销解散,犹如人的一生,始终与税收打交道。企业的税收不是在财务处理阶段出现,而是产生在经营环节。非财务管理人员处于经营第一线,如果不懂税收知识,一纸合同一个无知方案,可能会给企业造成不可估量的损失。反之,也会给企业带来巨额收益。这就是非财务岗位的管理人员为何要学习税务知识的关键所在。

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