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1.让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度管经营); 2.让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。 1.了解基本财务知识,熟悉财务报表,掌握基本财务管理的逻辑; 2.能够结合财务管理的知识发现企业经营中的问题,找出产生问题的原因,拿出解决问题的方法。
这门课程将通过生动的培训方式,知名公司的财务报表案例分析,帮助公司的管理者学习并且理解三张报表,学会运用报表来判断公司的经营状况,从而有效地改善公司业绩,规避经营风险,提高公司的竞争能力。
经济越发展,会计越重要,看懂财务报表,理解财务信息,使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念,财务报表的形成,让企业非财务专业的中高层管理者形成财务认知,帮助企业在决策过程中做到心中有数。 本次课程,刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例,还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化,
财务数据是企业经营的“仪表盘”,不懂报表就像开车不看油表和时速表,随时可能“抛锚”。稻盛和夫曾说:“不懂财务不能成为真正的经营者。”在业财融合趋势下,财务思维已成为管理者升职加薪的“隐形门槛”。而随着金税四期上线,传统的“私账收款”“替票冲账”等操作一查一个准,合规压力陡增。
在当今数字化与智能化飞速发展的商业环境中,财务不再仅仅是财务部门的专属领域。非财务人员在日常工作中,无论是制定业务决策、管理项目预算,还是评估业务绩效,都越来越频繁地涉及到财务相关知识与技能。然而,对于大多数非财务背景的人员而言,传统财务知识体系复杂、术语晦涩难懂,给他们在工作中有效运用财务信息带来了诸多障碍。与此同时,人工智能技术的崛起为解决这一困境提供了新的契机。
本课程通过财务经理的管理流程要点入手,提出财务介入业务的具体方法方案,从基础工作夯实业财融合基础,提高财务经理的晋升能力,提高企业的管理效益。
随着金税四期、大数据、智能化、物联网等全新财务管理业态的出现,传统财务管理方式的弊端越来越凸显,业财融合矛盾也越来越大,为了促进财务管理为主线的降本增效体系构建,改善财务人生存环境,提高财务人的自身价值,让财务团队更好的为企业提能增效服务,开设本课程。 本课程通过财务影响力与跨部门沟通的具体应用场景模拟,帮助财务管理者锻造实现财务人自身价值与企业管理价值最大化!
随着数字化时代的来临,越来越多的企业数据孤岛矛盾、业财融合矛盾凸显,无法形成业务部门、财务部门、决策管理层高效融合,特别是国家倡导加强企业内部控制管理、金税四期大数据稽查等严苛的环境下,越来越多的管理者意识到了巨大的财务内控风险。 本课程通过场景模拟,让管理者在企业运营的诸多环节了解财务内控风险要点,学会用内部控制、业财融合的应用方法,提高企业管理效能。
财政部会计司《会计改革与发展“十四五”规划纲要》明确提出强化管理会计的应用,随着越来越多的企业重视全面预算、内部控制、业财融合、经营分析、数字化转型工作,传统核算会计面临重大转型挑战,本课程从财务人员实操场景入手,结合参与管理决策的节点与流程标准化体系输出案例,推动财务人员转型升级,提高财务人员管理价值。
财务经理人急需提升财务管理技能,完善财务管理知识储备,强化理论知识落地实施能力,做好公司财务管理和个人职业发展的顶层设计;利用财务管理手段和方法,快速培育“企业管理就是财务管理,财务管理就是企业管理”的数字化管理的企业文化。进而改变企业财务管理现状,充分发挥财务管理在企业管理中的作用。

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