张清磊

业财融合-让财务管理助力企业发展之道

本课程通过项目全周期预算管理与成本控制案例入手，让管理者了解各个环节的控制要点，降低各种风险，提高整体运营效率，提高项目盈利能力，从粗狂管理向精细化管理转型，让企业在数字化、智能建造时代脱颖而出。

财政部会计司《会计改革与发展“十四五”规划纲要》明确提出强化管理会计的应用，随着越来越多的企业重视全面预算、内部控制、业财融合、经营分析、数字化转型工作，传统核算会计面临重大转型挑战，本课程从财务人员实操场景入手，结合参与管理决策的节点与流程标准化体系输出案例，推动财务人员转型升级，提高财务人员管理价值。

随着数字化时代的来临，越来越多的企业数据孤岛矛盾、业财融合矛盾凸显，无法形成业务部门、财务部门、决策管理层高效融合，特别是国家倡导加强企业内部控制管理、金税四期大数据稽查等严苛的环境下，越来越多的管理者意识到了巨大的财务内控风险。 本课程通过场景模拟，让管理者在企业运营的诸多环节了解财务内控风险要点，学会用内部控制、业财融合的应用方法，提高企业管理效能。

随着金税四期、大数据、智能化、物联网等全新财务管理业态的出现，传统财务管理方式的弊端越来越凸显，业财融合矛盾也越来越大，为了促进财务管理为主线的降本增效体系构建，改善财务人生存环境，提高财务人的自身价值，让财务团队更好的为企业提能增效服务，开设本课程。 本课程通过财务影响力与跨部门沟通的具体应用场景模拟，帮助财务管理者锻造实现财务人自身价值与企业管理价值最大化！

本课程通过财务经理的管理流程要点入手，提出财务介入业务的具体方法方案，从基础工作夯实业财融合基础，提高财务经理的晋升能力，提高企业的管理效益。

业财融合-让财务管理助力企业发展之道

本课程通过项目全周期预算管理与成本控制案例入手，让管理者了解各个环节的控制要点，降低各种风险，提高整体运营效率，提高项目盈利能力，从粗狂管理向精细化管理转型，让企业在数字化、智能建造时代脱颖而出。

财政部会计司《会计改革与发展“十四五”规划纲要》明确提出强化管理会计的应用，随着越来越多的企业重视全面预算、内部控制、业财融合、经营分析、数字化转型工作，传统核算会计面临重大转型挑战，本课程从财务人员实操场景入手，结合参与管理决策的节点与流程标准化体系输出案例，推动财务人员转型升级，提高财务人员管理价值。

随着数字化时代的来临，越来越多的企业数据孤岛矛盾、业财融合矛盾凸显，无法形成业务部门、财务部门、决策管理层高效融合，特别是国家倡导加强企业内部控制管理、金税四期大数据稽查等严苛的环境下，越来越多的管理者意识到了巨大的财务内控风险。 本课程通过场景模拟，让管理者在企业运营的诸多环节了解财务内控风险要点，学会用内部控制、业财融合的应用方法，提高企业管理效能。

随着金税四期、大数据、智能化、物联网等全新财务管理业态的出现，传统财务管理方式的弊端越来越凸显，业财融合矛盾也越来越大，为了促进财务管理为主线的降本增效体系构建，改善财务人生存环境，提高财务人的自身价值，让财务团队更好的为企业提能增效服务，开设本课程。 本课程通过财务影响力与跨部门沟通的具体应用场景模拟，帮助财务管理者锻造实现财务人自身价值与企业管理价值最大化！

本课程通过财务经理的管理流程要点入手，提出财务介入业务的具体方法方案，从基础工作夯实业财融合基础，提高财务经理的晋升能力，提高企业的管理效益。