第1节：财务管理者如何做好企业环境分析？
1、组织架构情况分析
2、财务部门职能现状及授权分析
3、具象化的企业情况分析及初步解决方案
第2节：财务会计如何成为决策者的贴身智囊？ 45分钟
1、如何快速成为决策者眼中“红人”？
2、如何精准挠到决策者的“痒点“？
3、如何正确回应决策者的“答案”？
第3节：业财融合实务中，财务人如何应对刁难、迅速破冰？
1、业务部门VS财务产生矛盾的真相
2、财务如何真正“读懂”业务？
3、财务如何牢牢把控业务？
第4节：业财融合案例式解析：企业合同管理问题与解决思路
1、一句话节约百万税费，这样的财务哪个决策者不爱？
2、财务人如何做好前端合同关键管控？
第5节：业财融合案例式解析：供应商招标与成本控制问题及解决思路
1、为什么是他？——如何做好供应商管理？
2、有本事你财务去买啊！——如何做好成本控制？
第6节：业财融合案例式解析：存货管控与物料采购黑幕应对技巧
1、存货管理和物料采购的水深究竟有多深？
2、打蛇打七寸，看厉害财务如何做好财务内控？
第7节：业财融合案例式解析：企业材料管理及库房问题挖掘与解决思路
1、如何通过库房盘点发掘企业内控问题？
2、5S管理思路与实际应用
第8节：业财融合案例式解析：设备物资的管理问题发掘与绩效考核展示
1、一滴油都没有用到工地上，财务人员怎么通过数据分析业务成本失控？
2、没有奖惩的考核都是耍流氓——成本控制的现金流呈现方式
第9节：业财融合案例式解析：销售合同管理与应收账款问题与解决思路
1、东西卖得多，企业亏得多——财务销售数据分析思路
2、应收账款管理的实践应用
3、应收账款的绩效评估
第10节：业财融合案例式解析：资金管控弊端及解决方案
1、财务人员如何管好钱，做好资金战略管理？
2、每一分钱都是业务的真实反应——财务为主线的资金平衡分析
第11节：业财融合案例式解析：如何做好尽职调查，捂好企业钱袋子？
1、如何科学决策，防止拍脑袋投资项目
2、决策者不是一定要听你的，但是后果你要帮他展示——财务尽调分析与实施案例
第12节：业财融合案例式解析：财务如何辅助人力部门，设计组织架构与绩效评估
1、别和我谈理想，我的理想是不上班——人力资源成本的财务协同
2、科学的人力薪酬成本与社保个税架构逻辑
第13节：业财融合案例式解析：商贸企业全流程业财融合标准化实操案例
1、BOM系统及预算应用
2、财务部结算流程标准化体系构建展示
3、采购合同与物料管理标准化体系构建展示
4、各部门绩效奖惩PDCA闭环
第14节：生产企业业财融合架构体系方案展示
1.资金管理制度体系构建展示
2.物料采购及存货处理管理体系构建展示
3、人力资源管理架构及薪酬绩效体系构建展示
4、业务授权及日常内部控制
