第一部分 如何在采购与合同环节提高财务影响力？
1、让业务部门信服的合同审核仅仅是财税条款吗？
2、我们对采购不仅仅是监督，还可以更好的服务
3、成本进度了然于胸，才有可能做到卓越
4、让大家早回家的流程表化优化，而不是教条主义
第二部分 如何在存货与资产使用环节提高财务影响力
1、每一颗螺丝都应该被管理
2、财务全程参与盘点，会不会被累死？
3、给你一个浪费严重的分公司，如何通过财务影响力实现百万奖金的价值
第三部分 考核考核，多少流于形式？——财务影响力如何合理融入人资管理系统？
1、让人深恶痛绝的KPI……
2、人力资源成本和财务有没有关系？
3、如何做好薪酬架构设计与成本预测
4、上坟的心上班，财务自身有没有办法？
第四部分 其他可以施加财务影响力的环节
1、计量结算与资金管理
2、项目立项与项目投资预测
3、财务尽调与经营分析
第五部分 跨部门沟通
1、财务行财务上啊——财务人如何获得与其他部门博弈的底气
2、业务的苦我知道，我就是你的后盾——共情能力很重要，做管理要接地气
3、职场哪些失败沟通的场景模拟与反思
