第一章 如何成为老板的贴身智囊——财务管理者安身的根本！（90分钟）
一、不知水深，容易淹死——企业环境分析
1、组织架构情况分析
2、财务部门职能现状及授权分析
3、具象化的企业情况分析及初步解决方案
二、沟通技巧的培养与场景模拟
1、老板凭什么相信你？
2、老板最关心的点，你理解了没有？
3、我们不是让老板做判断题，而是让老板做选择题.
第二章 如何成为各部门的老妈子——服务与监督并存（750分钟）
案例一、硕鼠最集中的区域，怎能没有捕鼠器！——给你一个年采购额200亿的集采中心财务总监岗，你怎么入手管理？（390分钟）
1、如何应对业务端的刁难，迅速破冰？——打闷棍、挖坑以及证据链获取（30分钟）
2、一句话节约百万税金，合约部连合同都不会签！——合同管理的问题与解决思路（45分钟）
3、油水最多的地方，浑水摸鱼！——材料管理库房的问题挖掘与解决思路（45分钟）
4、永恒的朋友是没有的，只有利益！——供应商招标与成本控制问题及解决思路（60分钟）
5、一滴油都没用到工地上，企业怎能不亏损？！——设备物资的管理问题发掘与绩效考核展示（90分钟）
6、集采中心业财融合架构体系方案展示（120分钟）
① BOM系统及预算应用
②财务部结算流程标准化体系构建展示
③采购合同与物料管理标准化体系构建展示
④各部门绩效奖惩PDCA闭环
案例二 如何帮助老板识别投资陷阱，确保企业稳定发展——年产30万吨的煤矿，老板却亏得要卖裤子，财务管理者能有什么办法？（360分钟）
1、6个亿实缴资本金哪里去了，怎么给老板捂住钱袋子？——财务如何做好尽职调查（90分钟）
2、不卖东西要赔钱，不给钱天经地义？！——销售合同管理与应收账款问题与解决思路（60分钟）
3、你的钱不是你的钱！——收入款项体外循环，资金管控弊端及解决方案（45分钟）
4、不占企业便宜，对不起老板！——存货管控与物料采购那些黑幕如何应对（45分钟）
5、1人干活，10人指挥，生产队的驴都不是这个管理方法！——人力组织架构与绩效配备失衡的应对（30）
6、生产企业业财融合架构体系方案展示（90分钟）
① 资金管理制度体系构建展示
② 物料采购及存货处理管理体系构建展示
③ 人力资源管理架构及薪酬绩效体系构建展示
④ 业务授权及日常内部控制（销售定价、日常开支、印章使用等）
