作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？
企业有哪三张报表？它们的关系是什么？
公司到底如何才能赚钱？
对业务单元的考核，应该用净利润吗？
毛利润与净利润有什么区别？
什么是营运资本？营运资本如何影响现金流？
三张报表所表达的侧重点分别是什么？
······
这门课程将通过生动的培训方式，知名公司的财务报表案例分析，帮助公司的管理者学习并且理解三张报表，学会运用报表来判断公司的经营状况，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。
培训时间：1-2天
培训对象
事业部总经理
高级管理人员
中后台管理人员
储备干部
培训收益
学习财务三张报表的基本知识
学习财务这门商业语言并且与财务部门和上级同频对话
对三张报表的数据进行分析与判断
运用三张报表的分析结果进行业务决策
一、 经营者（老板）看重什么财务指标？
战略与财务：财务、客户、业务
拉姆·查兰的经营者仪表盘
收入与利润
利润与现金流
资产收益率
二、 读懂利润表：利润从何而来？
利润表的基本格式与分析
与订单直接相关--成本
与订单间接相关—费用
毛利润（率）与费用（率）的关系
收入的确认与费用的确认
收入与收钱的关系
资产与费用的关系
疑问：年底了，预算没有花完，要不要预提部门费用？
营业利润与净利润
利润表中的资金成本
息税前利润与经济增加值（EVA）的两种衡量体系
营业利润与绩效考核
疑问：业务人员应该被考核净利润吗？
三、 资产负债表：资金的使用与来源
推演：钱从哪里来？钱到哪里去？
画图：资金的使用与来源
企业的资金来源有哪些？
企业的资金被什么占用？
风险1：供应商来挤兑，资金链断裂
财务解惑：
资金使用与资金来源的匹配
“短债长投”与“长债短投”的利弊
风险2：负债率过高，过度依赖杠杆
财务解惑：
资产负债率的算法
借债有什么好处？坏处？
四、 现金流量表：流动的风险
三种不同的现金流
经营活动
投资活动
筹资活动
现金流量表的三种不同模式
老干妈型
乐视型
苹果型
业务人员对现金流的影响-营运资本
营运资本的构成
营运资本与收入的关系：如何衡量营运资本
营运资本与现金流的关系
五、 杜邦金字塔模型 – “务完物，无息币”
杜邦金字塔模型分解
利润率与周转率
总资产回报率与净资产回报率
