内训课程

非财务经理财务管理2天

课程从管理者角度讲解相关的财务知识，将财务报表的枯燥数据和企业的经营联系起来，使管理者能够掌握财务报表的相关知识，了解财务报表反映的内容和企业经营的关系，通过财务报表及相关数据的分析了解企业的经营情况，发现经营中的问题，采取措施予以改进,通过报表的数据支撑企业的经营决策。

孙洁

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非财务人员的财务管理培训

一、会计基础与财务关键问题 1．会计为决策提供有用的信息 --会计是国际通用的商业语言 --从经营者的视角看企业会计 2．盈利计算基础：权责发生制 --收付实现制与权责发生制区别 --阿米巴模式-利润是算出来的 3．一个中心：企业价值最大化 --股东、客户、员工价值需求 --四种类型企业的自我诊断 4．二者平衡：收益与风险平衡 --投资回报率的构成和计算 --决策风险偏好

王景江

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非财

一会计基础与财务关键问题 1．会计为决策提供有用的信息 --会计是国际通用的商业语言 --从经营者的视角看企业会计 2．盈利计算基础：权责发生制 --收付实现制与权责发生制区别 --阿米巴模式-利润是算出来的 3．一个中心：企业价值最大化 --股东、客户、员工价值需求 --四种类型企业的自我诊断 4．二者平衡：收益与风险平衡 --投资回报率的构成和计算 --决策风险偏好与收益期望 5．三项活动：

王景江

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非财务经理的财务管理课程大纲

作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训收益：了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容了解具备大局观，分清利润与

袁国辉

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非财务人员的财务管理

非财务高管如何运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。本课程将从财务的角度出发，将企业整体战略与财务管理相结合，让身为企业中的管理者，从财务的角度把握企业运作的核心，有效提升企业的管理水平。课程采用现场演练、案例分析、小组讨论和学员实际操作指导的授课形式，学员可以体验真实的实战情景，现场找到处理问题的

郝嘉

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非财务经理的财务管理沙盘

培训对象：企业中、高层管理者培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）课程引言：财务管理是所有中、高层管理者集体参与的高级管理活动；缺少了数据统计和财务分析，精细化管理将一事无成。了解沙盘：沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透视问题根源，找到改进方案，从而

刘月松

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非财务经理的财务管理实务

随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。

屠建清

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非财务经理的财务管理

企业经营管理需掌握四大核心模块。首先是看懂报表，从经营管理视角解读三大报表，运用财务比率分析透视企业绩效；其次是以预算为纲，构建全面预算管理体系，运用PDCA循环落实编制、执行控制与考评；再次是成本护航，更新成本观念，明确责任分解并运用六大控制方法，提升全价值链竞争力；最后是风险管控，完善内部控制与内部审计流程，防范常见管理漏洞，全面护航企业稳健发展。

倪明勇

#非财 #财务报表 #财税管理

本课程是利用最有效的财务分析工具，目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营，全面提升公司整体经营意识和财务思维，掌握企业运营的核心，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作，提升管理及经营绩效。”凭

苑海彤

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人力资源管理者的财务管理

本课程是利用最有效的财务分析工具，聚焦在培养人力资源管理者必要的财务知识，目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助人力资源管理者站在企业经营管理者的角度谈人力资源管理，如何从人均效率等指标透视经营运作，提升管理绩效。”凭经验，靠感觉“的做法

苑海彤

#非财 #成本管理 #预算管理