孙洁老师历任多家企业的高级财务经理、高级税务计经理、财务总监的职务,全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经10余年集团公司财务管理工作的历练，熟悉企业内部流程的管控,特别是对企业税务风险进行管控,企业的税收筹划，在财务安全的前提下，做到税收最小化。
培训思路清晰，阐述透彻，语言生动，善于将复杂问题简单化、课程中的许多案例均来源实战经验，非常善于把握客户需求，乐于倾听学员的提问，从而展开有针对性的讲授，帮助学员融会贯通、学以致用。
一、正确认识风险管理与内部控制1、案例：从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性 2、基本概念：风险、内部控制、风险管理 3、COSO、萨班斯法案的主要精神 4、我国风险管理与内部控制的实践 a)财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读，内部控制的目标、原则。 b)《企业内部控制配套指引》中应用指引对企业内部控制的指导作用 二、内部控制的基础-控制环境 1、企业组织架
1. 了解预算的基本概念、作用； 2. 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用； 3. 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案； 4. 通过课程学习学员了解预算管理中应重点关注的问题，学会问题的具体解决方案 5. 最终通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案，并通过预算的考核执行，使企业的预算管理落地。
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了 财务的重要性，然而真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传 统的财务职能面临着重大危机和挑战，财务要观念的创新，财务人员以具体的业务为管 理对象深入到业务的前端，为业务活动提供专业、对口、及时的综合性的财务信息，细 化整合业务和财务信息，在新的形式下，财务人员需要从传统的记账报税向管理会计转 变
财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心.随着数字信息技术快速演进、金融支付手段更新迭代,以及企业转型升级和创新发展加快,企业传统的资金管理模式已难以适应管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。企业要主动把握新一轮信息技术革命和数字经济快速发展的战略机遇,将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口,促进业财深度融合,推动企业管理创新与组织变革,不断增强企业价值创造力、核
企业管理的核心在财务，财务乱企业必乱。目前很多民营普遍存在着企业财务算不清帐，老板不懂财务还要对财务进行决策困局，造成企业成本上升、利润下降，企业经营风险大，业绩考核无依据、股权机构设计不合理，资金使用效率低等一系列的问题。为了实现企业的规范管理，降低风险，实现企业的降本增效。特别推出《以财务为轴心的企业经营驱动》课程。
课程从管理者角度讲解相关的财务知识，将财务报表的枯燥数据和企业的经营联系起来，使管理者能够掌握财务报表的相关知识，了解财务报表反映的内容和企业经营的关系，通过财务报表及相关数据的分析了解企业的经营情况，发现经营中的问题，采取措施予以改进,通过报表的数据支撑企业的经营决策。
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