课程时长：2天（12小时）
课程特色：
通过整个课程案例的讲解，学员的互动，讲师的深入点评，增加学员的学习兴趣，使学员在学习中潜移默化转换思维，掌握财务管理的技能，通过财务数据的阅读分析，发现和解决企业管理中的问题。
课程收益：
课程从管理者角度讲解相关的财务知识，将财务报表的枯燥数据和企业的经营联系起来，使管理者能够掌握财务报表的相关知识，了解财务报表反映的内容和企业经营的关系，通过财务报表及相关数据的分析了解企业的经营情况，发现经营中的问题，采取措施予以改进,通过报表的数据支撑企业的经营决策。
1.三张报表---透彻了解企业的经营活动，通过报表趋吉避凶
2.三个指标的分析------充分了解企业的竞争能力、持续经营能力、运营管理的能力，通过分析采取措施，提升企业的价值
3.一个工具-----企业的全面预算管理。通过预算使企业的战略落地，经营活动有序进行
4.通过成本管控让你企业降本增效，增加盈利能力
5.通过风险管控，为企业经营保驾护航，让你企业持续盈利，基业长青
课程大纲：
模块一：建立财务思维——高管要具备财务战略思维
1.管理不能财务，财务不懂业务，存在沟通和思维障碍，如何解决？
2.经营活动各环节在财务报表中如何反映？
3.企业钱从哪来？到哪里去？企业如何转赚钱？
4.从财务的视角看企业如何赚钱？
5、财务能为企业做什么？
模块二：读懂财务语言——通过财务报表透视价值创造与潜在风险
一、管理者如何读财报
1、资产负债表的阅读
（1）资产负债表各项目所代表的内容：
资产负债表各科目的内容，企业的各项活动在资产负债表中如何反映。通过学习使学员了解各科目内容与企业日常管理工作之间的关系
1.非财务人员读懂资产负债表的具体方法
（3）通过资产负债表的阅读发现经营管理的关键问题
（4）案例：通过具体案例的分析让学员学会资产负债表的具体分析方法
1.利润表的阅读
(1)利润表各项所代表的内容：
利润表各项指标和企业经营之间的关系，管理者如何通过利润表了解企业的经营情况，如何通过利润表的阅读改善企业的经营。
(2)案例:通过案例分析让学员学会利润表的具体分析方法
（3）通过利润表各项指标的分析，改善企业经营，创立新的商业模式
3、现金流量表阅读
（1）现金表三项活动（经营活动、投资活动、筹资活动）的内容
（2）现金流量表与利润表、资产负债表之间的关系（利润=？现金，）
（3）管理者如何读懂现金流量表。
（4）如何使企业经营不缺钱
（5）企业一旦遇到现金流危机如何处理
（6）案例：通过案例学员掌握在企业经营各环节如何增加企业的现金流。
模块三、运用财务工具——财务报表分析与诊断(可选择模块)
1、企业盈利能力的分析；
2、偿债能力分析；
3、营运能力的分析。
通过各项财务指标分析使学员学会判断判断企业竞争能力能力、企业经营是否安全及企业运营管理水平，通过指标的分析，找出企业经营的薄弱环节，取相应的措施予以改进
4、案例：通过海尔集团财务指标分析评价及改善建议，使学员掌握
5、如何运用财务指标建立企业的风险预警机制
6、杜邦财务指标分析---提升企业盈利能力
模块四：利用财务工具——成本分析与控制（可选择模块）
1.成本是什么？
2、不同视角全面认识成本----财务视角、管理视角、经营视角
3、全面成本管控—成本控制的关键穴位：八种方法，是一个环节
模块五：掌控财务体系——全面预算管理（可选择模块）
1.案例分析：宏发公司预算管理存在的问题
2.企业为什么要进行预算管理
3.企业预算管理流程
4.预算编制的五大步骤
5.量本利分析法在预算管理中的运用
6.滚动预算在预算管理中的具体运用
模块六：风险管控——为企业持续经营保驾护航(可选择模块)
1.企业为什么要进行风险管控
2.什么风险管理与控制
3.企业风险管控体系的建设
4.风险管控四招法
