刘月松

《有备无患》——企业战略及经营计划制定与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和计划制定与执行管理意识，切实提升管理者设计战略、确立目标、制定计划、执行计划的实战能力。 参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略目标和经营计划并运用预算工具严格执行。在复杂的市场环境中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略

《思维创新-问题分析与解决之道》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的创新思维意识和系统思考习惯，切实提升管理者有效解决复杂问题的能力。 模拟经营中，每个经营团队都将在复杂多变的环境中面对各种各样的竞争和挑战，参加培训的学员在经历模拟团队3-4年成功与失败的洗礼中，领悟经营管理工作中创新思维的真正意义，掌握深入分析问题及解决问题的能力。每一年度演练结束后，同学们通过对模拟公司当

《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程旨在运用先进的体验式教学方法，树立管理者的理性经营思想和科学决策意识，切实提升管理者分析环境、把握机会、制定战略、确立优势、落地执行、改进绩效、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性的发展战略，做出一系列的经营管理决策。模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年经营与管

良好的团队精神就是无私奉献精神，为了团队利益我们必须放弃自我 好的团队领导一定要给予团队成员充分的信任和自由 团队领导一定是团队中最聪明的人 强势的团队领导才能带出高效管理团队； 团队能力是团队成员能力的总和 团队冲突是优秀团队的毒瘤，一团和气才是好团队 优秀的团队成员一定要坚持原则，决不妥协 少数服从多数是团队决策的基本原则 ............ 课程采用沙盘模拟演练方式，引导管理者树立科

培训对象：企业中、高层管理者 培训规模：24—36人 授课时间：2-3天（12-18小时） 课程引言： 财务管理是所有中、高层管理者集体参与的高级管理活动； 缺少了数据统计和财务分析，精细化管理将一事无成。 了解沙盘： 沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透视问题根源，找到改进方案，从而

《有备无患》——企业战略及经营计划制定与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和计划制定与执行管理意识，切实提升管理者设计战略、确立目标、制定计划、执行计划的实战能力。 参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略目标和经营计划并运用预算工具严格执行。在复杂的市场环境中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略

《思维创新-问题分析与解决之道》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的创新思维意识和系统思考习惯，切实提升管理者有效解决复杂问题的能力。 模拟经营中，每个经营团队都将在复杂多变的环境中面对各种各样的竞争和挑战，参加培训的学员在经历模拟团队3-4年成功与失败的洗礼中，领悟经营管理工作中创新思维的真正意义，掌握深入分析问题及解决问题的能力。每一年度演练结束后，同学们通过对模拟公司当

《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程旨在运用先进的体验式教学方法，树立管理者的理性经营思想和科学决策意识，切实提升管理者分析环境、把握机会、制定战略、确立优势、落地执行、改进绩效、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性的发展战略，做出一系列的经营管理决策。模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年经营与管

良好的团队精神就是无私奉献精神，为了团队利益我们必须放弃自我 好的团队领导一定要给予团队成员充分的信任和自由 团队领导一定是团队中最聪明的人 强势的团队领导才能带出高效管理团队； 团队能力是团队成员能力的总和 团队冲突是优秀团队的毒瘤，一团和气才是好团队 优秀的团队成员一定要坚持原则，决不妥协 少数服从多数是团队决策的基本原则 ............ 课程采用沙盘模拟演练方式，引导管理者树立科

培训对象：企业中、高层管理者 培训规模：24—36人 授课时间：2-3天（12-18小时） 课程引言： 财务管理是所有中、高层管理者集体参与的高级管理活动； 缺少了数据统计和财务分析，精细化管理将一事无成。 了解沙盘： 沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透视问题根源，找到改进方案，从而