非财务经理的财务管理

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倪明勇

中国注册税务师、中国注册资产评估师、现任移动互联网行业某知名上市公司财务总监

讲师简介

倪明勇先生现已从事会计、审计和财务管理工作二十年,曾任深圳同人会计师事务所高级项目经理,负责或参与了十余家上市公司改制、年报审计。

非财务经理的财务管理

单元一、看懂报表

1、开篇——财报就像故事书

2、破解——揭开财务报表的面纱

从经营管理的角度理解资产负债表

如何理解报表上的财务数字

从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

从经营管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

不同税收增值税,所得税对利润及现金的影响

赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

从经营管理的角度解读现金流量表

看视频:解读“现金为王”

现金流量管理的核心内容

职业经理人的财务报表阅读技巧

3、透析——财务报表的分析

公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节

财务比率综合分析法

单元二、预算为纲

1、全面预算管理概述


如何正确理解预算(what)

为什么要做预算(why)

由谁做预算(who)

预算管理的PDCA循环(how)

全面预算管理的理念及原则


2、全面预算管理方法与工具


预算编制方法与工具

如何进行预算执行与控制

如何进行预算考评


3、如何构建有效的全面预算管理体系


预算管理的困惑与误区

有效全面预算管理体系的主要特点

基层单位如何做好预算管理


单元三、成本护航

1、什么是成本?怎样理解成本概念?

2、新旧成本观念的对比

3、成本管理责任如何分解

4、成本管理系统图

5、成本控制六大方法

6、如何提高产品全价值链的成本竞争力

单元四、风险管控

1、风险管理与内部控制概述

2、内部流程控制的设计原则

3、内部财务控制与内部审计

4、案例:企业常见内部控制十大漏洞

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