袁国辉

成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，确立全员全流程的盈利意识，把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。

作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。 培训收益： 了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通 了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容 了解具备大局观，分清利润与

预算是企业进行财务管理的重要工具，但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。本课程重点阐述预算的作用、预算工作如何开展、如何落地，以及财务部门在预算工作中的地位和作用等，以华为公司预算管理为案例，教会你如何编制预算，如何使用预算。

做税收筹划需要区别于两个概念：一是税收优惠，另一是偷税漏税。税收优惠本身就是企业能享受到的，如果因为会计人员专业知识欠缺而未能享受，现在会计人员意识到了做了补救，这是弥补前过，不叫税收筹划。偷税漏税这是违法行为，靠胆大去降低税负，是在玩火，绝不可取。 税收筹划可意会，不可说破。如果税收筹划都能堂而皇之宣讲，国税总局一纸公文即可堵住漏洞。形形色色的税收筹划书籍与培训，教你的不过是税务知识，甚至仅仅是

第一部分 个税征收变革的主要内容 个税征收变革的三个叠加：①工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权四个收入算综合所得，这算一个叠加；②四项所得，从按次或按月计税，改为按年度计税，这算一个叠加；③四项所得加总后，一并适用工资薪金的七级累进税率，这是一个叠加。这三重叠加可让有多元收入、多处收入的高收入人群多交税。 （一）个人所得税法变革的历史 （二）个税征收变革的主要内容 （三）个税对员工收入的影响

第一部分 财务风险管控的典型案例 老板行为与公司行为的切分 防火墙降风险 吃回扣的解决之道 如何削减预算 如何降低采购成本 控风险与控成本的辩证 KPI考核与操纵财务数据 降低税负与降低涉税风险 现金流的“富贵陷阱” 第二部分 服务职能与监督职能的辩证 财务工作的两大职能 华为财务职能的三个转变 财务服务要走向高铁化 第三部分 财务风险管控的内容与方法 被动防御与主动疏导的差别 财务风险管控的方法

成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，确立全员全流程的盈利意识，把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。

作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。 培训收益： 了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通 了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容 了解具备大局观，分清利润与

预算是企业进行财务管理的重要工具，但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。本课程重点阐述预算的作用、预算工作如何开展、如何落地，以及财务部门在预算工作中的地位和作用等，以华为公司预算管理为案例，教会你如何编制预算，如何使用预算。

做税收筹划需要区别于两个概念：一是税收优惠，另一是偷税漏税。税收优惠本身就是企业能享受到的，如果因为会计人员专业知识欠缺而未能享受，现在会计人员意识到了做了补救，这是弥补前过，不叫税收筹划。偷税漏税这是违法行为，靠胆大去降低税负，是在玩火，绝不可取。 税收筹划可意会，不可说破。如果税收筹划都能堂而皇之宣讲，国税总局一纸公文即可堵住漏洞。形形色色的税收筹划书籍与培训，教你的不过是税务知识，甚至仅仅是

第一部分 个税征收变革的主要内容 个税征收变革的三个叠加：①工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权四个收入算综合所得，这算一个叠加；②四项所得，从按次或按月计税，改为按年度计税，这算一个叠加；③四项所得加总后，一并适用工资薪金的七级累进税率，这是一个叠加。这三重叠加可让有多元收入、多处收入的高收入人群多交税。 （一）个人所得税法变革的历史 （二）个税征收变革的主要内容 （三）个税对员工收入的影响

第一部分 财务风险管控的典型案例 老板行为与公司行为的切分 防火墙降风险 吃回扣的解决之道 如何削减预算 如何降低采购成本 控风险与控成本的辩证 KPI考核与操纵财务数据 降低税负与降低涉税风险 现金流的“富贵陷阱” 第二部分 服务职能与监督职能的辩证 财务工作的两大职能 华为财务职能的三个转变 财务服务要走向高铁化 第三部分 财务风险管控的内容与方法 被动防御与主动疏导的差别 财务风险管控的方法