现任北京大学民营经济研究院研究员，国家会计学院、清华大学、北京大学、中山大学、客座教授，中国企业联合会、中国工商管理培训中心、国资委职业经理研究中心、财政部科研所、中国房地产协会、中国财税培训网特聘培训师，北大纵横、时代光华、正略钧策、华夏基石、和君、智联招聘、正业宏通、亚美信、清华紫光培训中心等机构特聘培训师和高级顾问，十几家企事业单位常年高级财税顾问。
授课生动、激情、认真、敬业，为人平和，成稳可靠，理论与实战经验结合得很好 上课注重理论和实践相结合，非常的形象、生动。 王老师善于发表自己独特的见解，将自己的实战经验融入教学中，有活力而幽默，激情而认真。
一、 全面预算管理制度的导入 1. 预算管理的含义和作用 2. 经营计划与全面预算的关系 3. 全面预算管理的组织 4. 全面预算管理体系 5. 如何防止预算管理的误区 二、 经营计划与预算目标 1．经营计划构成内容 2．计划制定十步法 3．经营计划制订实例 4．预算目标的测算 5．预算目标下达的博弈 三、部门计划与预算的编制 1．计划与预算编制的
一 会计基础与财务关键问题 1．会计为决策提供有用的信息 --会计是国际通用的商业语言 --从经营者的视角看企业会计 2．盈利计算基础：权责发生制 --收付实现制与权责发生制区别 --阿米巴模式-利润是算出来的 3．一个中心：企业价值最大化 --股东、客户、员工价值需求 --四种类型企业的自我诊断 4．二者平衡：收益与风险平衡 --投资回报率的构成和计算 --决策风险偏好与收益期望 5．三项活动：
一、企业削减成本面临的挑战 1．经济危机带来的机会和风险 2．削减成本困惑之一－环境压力 3．削减成本困惑之二－盈利危机 4．削减成本困惑之三－传统方式失灵 5. 削减成本困惑之四－员工和顾客不满 6．多赢的削减成本策略 7．日本企业削减成本的启发 二、削减成本的企业管理基础 1．更新企业成本削减观念 2．分析成本构成，确定削减重点 3．认识成本分类，掌握管理规律
一、 财务人员多重角色与素养 1. 业财融合与财务人员角色 1. 战略决策支持角色的素养 2. 业务合作伙伴角色的素养 3. 管理财务顾问角色的素养 4. 企业财务监督角色的素养 二、 财务共享中心与财务转型 1. 财务共享中心特点及优缺点 2. 财务共享中心关键和流程 3. 财务共享中心的构建要求 4. 财务共享后的财务人员转型 5. 财务共享中心实施的案例
一、 盈利模式的创新和选择 （一） 盈利能力与盈利模式 1. 从杜邦分析到EVA指标 2. 从追求规模到创造价值 3. 从关注利润到创造模式 4. 盈利模式创造杠杆利润 5. 盈利模式的特点和要素 （二） 盈利模式构成要素分析 1. 客户选择与价值获取 2. 差异化与业务范围 3. 采购政策与制造特点 4. 资本密集度与产品研发 5. 销售机制与组织结构
一、企业内部审计特点和程序 1．内部审计特点及面临问题 2．内部审计职能及扩展趋势 3．内部审计类型和基本程序 4．内部审计组织和团队建设 5．内部审计过程中的沟通 典型案例 二、内部审计技术方法的运用 1．内部审计一般方法的应用 2．技术方法之一：书面审查 3．技术方法之二：客
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