内训课程

应收账款管理技巧与企业信用风险管控

绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”、“应收增、坏账更增”的困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，销售政策不知如何规划、客户信用政策随意设定、应收账款催收不力，产生了大量呆账、坏账，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……

段昕宏

#催收款机巧 #风险管理

不良贷款清收与风险防范培训大纲

1、不良贷款清收的概念及其类型 2、不良贷款清收难的原因分析 3、不良贷款清收的基本原则 4、不良贷款清收工作的关键环节 5、不良贷款清收的基本管理制度 6、政府相关部门、银行业监管部门、行业协会在不良贷款清收中的职责 7、不良贷款清收外包管理 8、如何解决不良贷款管理中的前清后欠的怪圈 9、合同保全制度 10、银行如何行使履行抗辩权？ 11、银行如何行使撤销权？ 12、银行如何行使代位权？

胡元未

#催收款机巧 #不良资产

信用管理与应收款清收技巧

应收和库存是企业运营管理的万恶之源!那么，如何提高业务人员应收风险管理意识和管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？怎样建立适合企业自身和所在环境的有效的应收管理体系，降低运营成本和应收损失迫在眉睫。

孙犁

#催收款机巧

应收账款资产证券化融资方案

一、项目背景贵州大龙汇源开发投资有限公司（以下简称“汇源公司”或“融资人”）为贵州大龙经济开发区控股的国有大型综合性投资企业，信用评价AA-，债券评价AA，合同履约能力强。该企业日前中标项目工程，该项目采取政府购买服务模式操作，工程总金额3亿元，工程款分年纳入政府预算（具体支付方式待定），项目建设期两年，每半年由第三方监理机构根据施工进度核算工程量，购买服务主体根据核定的工程量确认应付账款金额

冉湖

#催收款机巧 #股权投资

应收账款管理及控制

清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。

杨凌彬

#预算管理 #催收款机巧

客户信用管理与应收账款催收技巧

一、通过信用管理体系及流程的建立，变传统的应收账款的事后控制为事前控制以及事中控制。二、掌握信用管理建立的主要流程，有效指导企业构建信用管理体系。三、增加资金的周转率，强化企业体质。四、实施有系统、有效的管控措施，快速收回账款，提高自有资金的比率。五、洞烛先机，察觉客户异常状况，作好预防和补救措施，降低呆帐风险。

章从大

#催收款机巧

为您推荐更多热门内训课程

道德经与管理投资

一、道德经到底是什么 1.什么是道 2.道德经与易经的关系 3.为什么要学道德经二、众妙之门 1.为什么道可道非常道 2.企业的道是什么 3.投资的道是什么三、无为之事 1.什么叫无为 2.企业管理如何无为而治 3.投资的无为是什么四、和光同尘 1.什么叫和光同尘 2.如何锉其锐解其纷 3.在管理和投资中的应用

王磊

#业财融合 #股权投资

本课程是利用最有效的财务分析工具，目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营，全面提升公司整体经营意识和财务思维，掌握企业运营的核心，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作，提升管理绩效。”凭经验，

苑海彤

#预算管理 #财务报表 #财务思维

全面预算管理和成本控制

1.“凡事预则立不预则废”； 2.告别“粗放型”管理，开启“精细化”管理； 3.凡是“既成事实”的管理都是无效管理； 4.全面预算管理的内涵和意义； 5.预算应为企业达成经营目标服务； 6.不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理； 7.预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点； 8.预算的分类。