敏捷供应链与物流管理

培训内容：

一、大数据背景下的敏捷供应链的基础概念

1、 敏捷供应链的提出，

2、 敏捷供应链的概念与内涵

3、 敏捷供应链的特点

²  市场敏捷

²  虚拟链

²  流程集成

²  基于网络

4、敏捷供应链的竞争优势

²  速度优势

²  满足顾客个性化需求优势

²  成本优势

5、敏捷供应链的基本原则

²  系统性原则，

²  信息共享性原则，

²  敏捷性原则，

²  组织虚拟性原则，

²  利益协调原则

6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术

7、敏捷供应链的运行模式  

二、大数据背景下的敏捷供应链的需求预测管理

1.      什么是需求预测？

2.      需求预测的价值

3.      需求预测是对市场的侦查与判断

4.      需求预测的时间跨度和作用

5.      预测的基本流程

6.      衡量预测准确性的目的

三、大数据背景下的敏捷供应链的计划体系

1.      计划的要素和计划体系

2.      需求、生产、物料和采购计划

3.      S&OP需求预测与计划–S&OP沟通会议

4.      制定主生产计划-输入与输出

5.      生产模式对主计划（MPS）的影响

6.      主计划的制订方式-方案模拟

7.      主计划的制订方式-方案模拟

8.      主计划的制订方式-优化建模与求解

四、大数据系统下的敏捷供应链环境下的物流管理

1.      敏捷供应链的BOM模型

2.      敏捷供应链的CTO预测和SKU订单

3.      厂内物料的物流管理原则和优化案例

4.      物流网络规划与优化

5.      影响物流网络规划的因素

6.      物流方案的成本分析-启发式算法

7.      物流方案的成本分析-优化建模和求解

8.      制造业物流网络优化案例

五、大数据背景下的仓储规划，仓储运营管理

1.      无处不在的仓储管理

2.      仓储管理的3大职能和5大过程

3.      仓储管理的4大要素

4.      选择仓库需要注意的条件

5.      仓储库内规划原则

6.      仓储规划案例

六、仓储运营管理

1.      仓储组织-架构

2.      仓储组织–绩效考核

3.      仓储流程–收货

4.      仓储流程–入库

5.      仓储流程–保管

6.      仓储流程–分拣

7.      仓储流程–发货

8.      仓储设备和物料采购管理

9.      仓储安全和安保

七、敏捷供应链下的库存管理

1、如何控制库存让效率最高

²  经济批量发控制法

²  存货ABC分析控制法

²  CVA存货控制法

²  牛鞭效应

²  定量与定期控制

²  MRP、JIT控制法

2、仓库如何确定安全库存？

²  库存分类

²  影响安全库存的三大因素

²  安全库存如何计算

²  如何搞定仓库最高库存量和最低库存量

3、生产物流是敏捷性的基础

²  生产现场的物流管理

²  生产线物流的布局与规划

²  工厂内部物流标准化及提案改善

²  入场物流如何做到快速敏捷？

4、如何让运输与配送更能敏捷？

²  企业物流配送流程管理

²  企业物流配送方案制定

²  企业物流配送模式创新

²  企业物流配送线路规划

²  企业物流运输作业管理

5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段

²  选择合适的运输工具

²  开展集运方式

²  推行直运战略

²  物流外包

²  合理选择运输路线

八、科技工具

1.      敏捷供应链的软硬件技术装备

2.      常见信息系统

3.      搬运机器人

4.      搬运机器人

5.      无人机、无人车

6.      其他科技工具

7.      开发和建设科技系统

九，总结与趋势展望

1.      供应链发展趋势-角色转换和价值提升

2.      供应链发展趋势-重点建设领域

供应链发展趋势-技术发展