长期从事企业投融资、财务管理研究工作，现任中国社科院中小企业研究中心理事会副理事长。曾任中国社科院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司（泰国独资）总会计师。受聘于多家大型企业管理顾问。
授课风格热情生动、深入浅出，突出案例教学，强调学以至用。所授课程广受各界好评，能将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合，并研究出适合中国中小企业的财务管理理论，具有极强的实用性。
1、了解现金流量及其能量 2、明确现金流管理目标 3、提高现金流质量与周转速度 4、掌握现金流分析与评价方法 4、建立现金流管控体系
1.财务战略的类型有哪些 2.如何选择企业的财务战略 3.筹资战略实施的渠道与方法 4.筹资原则 5.企业投资战略的选择 6.利润分配政策的制定 7.税收筹划战略 8.全球理财战略 9.财务竞争战略 10.风险识别战略
供应链金融业务实务操作
非财务经理的财务管理
1、认清形势、准确定位（新视角） 2、系统了解政府融资渠道与创新思路（新思路） 3、重点学习项目融资的基本原理及运作模式（方法正确） 4、深刻领会相关政策精神（方向明确） 5、借鉴案例，有效探索解决方案（有效运作）
PPP模式与资产证券化实务操作
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