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《企业经营分析问题迷局与改善》课程,将引导企业规避常见经营分析误区,把握分 析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果,实现企业价值提升
1. 全面认识业财融合下财务的价值和角色定位; 2. 掌握业财融合下财务的四项核心工作技能; 3. 了解业务财务全在企业价值链中的关键职责; 4. 助力企业打造业财一体化管理体系。
营改增后税务风险点梳理与排查 发票风险全面梳理,合法规避降低风险 深度分析稽查要点,提前自查防范未然 税收筹划空间深度挖掘,最大限度享受节税 实战案例专家有力剖析,推进财务管理规范
赋能企业如何做降本增效 将制造行业的成本管理发挥到极致 实现人均效率、资产效率、营销效率、制造效率、存货效率、研发效率提升到极致。
一、企业股权激励制度 二、股权激励计划的实施基础 三、股权激励计划的方案设计指引 四、股权激励计划的考核制度设计指引 五、上市公司股权激励计划指引 六、非上市公司股权激励计划指引 七、特殊类型公司股权激励计划指引
课程概要:企业高管和中层干部应该建立怎样的财务管理思维方式和认知,这门课程将通过详细的案例分析与您一起探讨。 1、企业不同阶段财务管理的现状 2、财务管理的主要内容 3、财务管理组织体系 4、财务智慧与财务团队特质
“十二金”是面向政府办公业务建立的十二个重点信息应用系统,按“2523”分为四个层次 第一个“2”指提供宏观决策支持的金宏工程、办公业务资源 “5”指涉及金融系统的金财、金税、金卡、金审和金关工程 第二个“2”指关系到国家稳定和社会稳定的金盾工程、金保工程 “3”指具有专业性质但对国家民生具有重要意义的金农、金水、金质工程
Ø 全面了解掌握营改增相关政策及对企业税负和发展的影响 Ø 掌握实施营改增后企业战略经营层面如何进行纳税管理,防范税务风险 Ø 掌握营改增背景下税务稽查应对的的技术方法 Ø 掌握营改增背景下税收筹划的的技术方法,为企业带来“真金白银” Ø 通过案例分析,提升经营决策者对“税”的操控能力 Ø 企业家、创业者、董事长、CEO、总裁等企业经营者 Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才
1. 财务部定位 2. 财务部职责 3. 财务部组织架构 3.1. 常规财务部组织架构 3.2. 转型财务部组织架构 4. 分支机构财务管理 4.1. 分支机构财务职权范围 4.2. 分支机构财务负责人委派及汇报关系 4.3. 分支机构财务工作考核与评价
1. 什么是老板需要的财务分析 2. 财务分析的逻辑框架 3. 财务分析的基本方法 4. 财务分析罗盘的建立

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