20年的国内外企业管理实践、扎实的理论功底以及多年的培训经历，造就了展望老师深入浅出、逻辑性强、理论与实践相联系、财务与业务相结合的培训特色，并擅长中英文双语授课。
轻松、风趣、务实，富有画面感，逻辑清晰，系统性强，擅于打通复杂理论和常识间的界 线，使课程变得轻松易懂。授课内容实用，案例真实，互动性强，擅于启发学员的思考。
本课程采用案例的方式，阐述新商业模式及技术革新下，不同行业及公司发展阶段，财务组织构建的模式和关键点，让学员学会因地制宜构建财务组织，并做好职业规划，在职场中立于不败之地。
本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以价值链和工厂成本控制的节点，层层剖析知名企业案例，引入崭新的管理思维，帮助学员探求成本的本质，从源头上控制或避免无效成本发生，学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法，自主建立系统性的工厂成本控制体系，达到为企业降本增效的管理目的。
1.如何用七何法编制年度审计计划？ 2.风险识别和风险评估工作怎么做？ 3.风险导向型审计的内部流程是什么？ 4.准备阶段审计工作如何开展？ 5.内审目标如何确定？ 6.审计方案如何制定？ 7.审前调查案例分析 8.获取审计证据的方法及案例分析
筹资决策要考虑哪些问题？ 什么样的投资方案可以拍板，哪些应该否决？ 经营活动中的决策应该怎样平衡风险和收益？ 总结反思：知识点简要回顾
1. 什么是老板需要的财务分析 2. 财务分析的逻辑框架 3. 财务分析的基本方法 4. 财务分析罗盘的建立
1. 财务部定位 2. 财务部职责 3. 财务部组织架构 3.1. 常规财务部组织架构 3.2. 转型财务部组织架构 4. 分支机构财务管理 4.1. 分支机构财务职权范围 4.2. 分支机构财务负责人委派及汇报关系 4.3. 分支机构财务工作考核与评价
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