第一部分
业财融合下财务组织设计与职能定位
1
业财融合下财务部的组织转型解析
2
业务财务职能解析
3
业务财务岗位设计方法解析
4
案例：金凤科技的全价值链财务 BP 分工与定位
5
业务财务与总部财务的权责关系界定
6
业务财务培养途径和渠道解析
7
案例：B33 美的集团的财务 BP 是如何培养的
8
业务财务的核心工作思维转变：从事后走向事中和事前
9
全流程业财融合的四项核心工作内容：资源配置、经营分析、风险控制、绩效评价
第二部分
业财融合下财务全流程赋能业务的四个工作内容
一
业务财务如何支持资源配置
1
业务财务如何协助业务量化战略目标分解战略目标
2
业务财务如何提供预算数据支持
3
业务财务如何协助业务编制预算
4
业务财务如何协助业务滚动调整预算
5
在预算管理中业务与财务怎么分工与协作优化资源配置？
6
案例：华为财务 BP 如何支持资源配置
二
业财融合如何做好经营分析赋能业务
1
经营分析的黄金法则：“道、法、术、器、人”解析
2
经营分析的六个关键步骤解析
3
经营分析支持业务决策（生产决策、采购决策、销售决策、投资决策）的案例解析
4
经营分析支持业务问题改善（降本增效）的案例解析
5
业财融合下财务分析与业务分析如何紧密协助
6
业财融合下如何对成本进行化分类管理
7
【案例 7】华为的经营分析是如何做的？
三
业财融合下财务如何支持风险控制
1
业财融合下风险控制思维转换：从合规到价值创造
2
业财融合下风险控制工作重点转换
3
业财融合下风险控制角色转换
4
业财融合下如何将风险控制融入业务中
5
案例：天能集团的采购全流程内控是如何做的？
四
业财融合下财务如何支持绩效考评
1
如何为企业建立综合的、立体的、多角度评价体系
2
如何设计绩效考评相关的财务指标
3
如何协助合理设计基于权责利对等的绩效指标算口径
4
如何协助设计“利出一孔、上下同欲”的记下考核方案
5
案例：特步集团的关键岗位绩效考核指标是如何设计的？+B17
第三部分
业财融合下企业全价值链业务财务的关键职责解析
一
研发财务的关键职责解析
1
目标成本管理
2
研发项目预算管理
3
新产品盈利能力分析
4
研发运营流程与风险管理
5
研发绩效管理
二
生产财务的关键职责解析
1
标准成本预测与维护
2
直接材料成本预测与维护
3
人工成本设计与维护
4
制造费用预测与控制
5
设备维护费用预测与维护
6
生产运营流程与风险管理
7
生产绩效管理
三
采购财务关键职责解析
1
采购预测与库存管理
2
供应商管理
3
采购量、价、返利管理
4
采购付款管理
5
采购合同管理
6
采购运营流程与风险管理
7
采购绩效管理
四
营销财务关键职责解析
1
经销商管理
2
价格管理
3
营销费用管理
4
销售运营流程管理
5
销售绩效管理
6
销售预测
第四部分
业财融合对财务能力和思维提出了哪些挑战？
1
业财融合需要财务提升专业能力
2
业财融合需要财务提升沟通能力
3
业财融合需要财务提升懂业务能力
4
业财融合最需要财务转换思维
5
业财融合九字真言
