第一部分
企业经营分析不能有效支持经营改善的六大问题
1
内容不清（What)：分析内容不清晰，笼统僵化
2
目的不明（Why）：分析目的不清晰，轻重不分
3
数据不清(Where）：数据来源不清，浅尝辄止
4
对象不清（Whom)：分析主体不清，业财两张皮
5
方法不当（How）：分析方法不当，简单主观
6
能力不足（Who）：分析人员能力不足，分析效果不佳
第二部分
破解企业经营分析问题迷局的八个关键点
1
明确企业经营分析的终极目的是什么
2
认清企业经营分析的三个价值
3
了解企业经营分析的三重境界
4
理解企业经营分析与企业战略和经营的逻辑关系
5
把握企业经营分析与财务分析的关系
6
建立企业经营分析关键指标的五个原则
7
掌握高质量企业经营分析需要具备的关键要素和资源
8
了解企业经营分析与经营改善无法打通存在的三个关键问题
第三部分
解决经营分析问题迷局与经营改善的五个关键步骤
步骤 1
定位问题：通过财务分析找到经营分析起点和目标
步骤 2
分析问题：将经营分析与业务逻辑结合
步骤 3
界定问题：将经营分析问题与责任部门结合
步骤 4
提出改善方案：分析经营问题的实质并提出改善方案
步骤 5
制定经营改善业务 KPI
第四部分
破解经营分析问题迷局五步骤案例演练
1
案例一：某公司的销售收入分析与提升“五步曲”
2
案例二：某制造企业制造成本分析与降本“五步曲”
3
案例三：某公司人工费用分析与管控“五步曲”
第五部分
如何撰写经营分析报告
1
简明扼要的信息汇报
2
直接了当点出问题和问题背后的原因
3
提出可操作的解决方案
4
预测方案带来的财务效果
5
提供报告的相关支持性文件和数据
第六部分
如何开好经营分析会议
1
经营分析会议对经营改善的三大作用
2
经营分析会议事前的准备工作
3
经营分析会议过程如何管理
4
经营分析会议会后该做什么？
5
经营分析会议召开的频率如何设置？
6
案例演练：某上市公司的月度经营分析会议
第七部分
企业经营分析问题迷局与改善需要建立业财融合思维与五项业财融合工作
一
建立业财融合思维
1
财务懂业务：了解商业模式、了解业务流程
2
业务有财务思维：会算账，愿算账
二
做好五项业财融合工作
1
分析需求清晰：分析方向、分析目的、分析重点
2
业财协作建模：经营分析模型（关键指标、参照值、偏差容忍度）
3
财务找数、找差：定位问题（基于事实，亮出观点）
4
业务找因、找法：分析问题、制定行动计划（目标、计划、KPI）
5
改善结果有追踪、有考核
