30年财税实战经验，25年世界五百强及大型企业财务总监任职经验，曾为数百家大中型企业提供财税顾问及咨询服务，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。
亲切随和 ，善于启发引导 ，气氛活跃， 富有感染力； 深入浅出 ，将复杂理论简单化 ，案例贴切， 富有吸引力； 逻辑清晰， 内容注重落地性 、可操作性 、前瞻性， 富有说服力 。
“十二金”是面向政府办公业务建立的十二个重点信息应用系统，按“2523”分为四个层次 第一个“2”指提供宏观决策支持的金宏工程、办公业务资源 “5”指涉及金融系统的金财、金税、金卡、金审和金关工程 第二个“2”指关系到国家稳定和社会稳定的金盾工程、金保工程 “3”指具有专业性质但对国家民生具有重要意义的金农、金水、金质工程
这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，帮助老板们从融钱、管钱、分钱的三个维度管理现金流，树立现金流为王的经营理念，从而有效地延长公司的生命周期，规避经营风险，提高公司的竞争能力。 老板的财务思维就是不让企业现金流断流的思维！ 贯穿企业生命周期的财务思维是： 现金流为王 思维； 现金流又分为：融钱、管钱、分钱的思维； 融钱：如何融到钱？融钱的方法？ 管钱：预算？企业免疫力如何提
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