拥有十多年的上市公司财务管理经验以及丰富的项目管理经验,主导多个公司从财务核算到财务内控管理的整体规划， 建立了一套战略落地的核心管理体系— —全成本管理，拥有丰富的企业并购及融资、董秘实务等方面的实操经验。
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课程概要：从建立预算目标、如何编制预算到预算的事前控制、事中管理与事后分析，以及预算与绩效考核的详细解读和分析均有详细讲解。 1、全面预算管理的内容 2、企业不同时期预算管理的侧重点讲解 3、预算与绩效管理 4、预算模板设计与讲解
课程概要：企业高管和中层干部应该建立怎样的财务管理思维方式和认知，这门课程将通过详细的案例分析与您一起探讨。 1、企业不同阶段财务管理的现状 2、财务管理的主要内容 3、财务管理组织体系 4、财务智慧与财务团队特质
课程概要：主要围绕新三板企业并购和定增的几个关键过程进行详细讲解。 1、挂牌后的投融资选择 2、并购的几个关键过程 3、定增过程的注意事项
课程概要：带领大家全方位视角解读财务报表，从业务的角度读懂报表背后的故事。 1、会计要素的基本概念 2、资产负债表的解读 3、利润表的解读 4、现金流量表的解读
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