公司每个项目都赚钱，公司一定赚钱吗？
项目的收入可以按照合同收款里程碑来确认吗？
客户合同的预付款是公司的一种资金来源吗？
以人工成本为主的公司现金流比较好吗？
定制化产品（项目）如何才能产生盈利？
什么是完工百分比的收入确认方法？
人工成本率是如何计算的？是否仅仅包括工资和福利？
······
很多公司的业务模式并不是制造标准产品，而是通过完成一个项目来满足客户的需求，比如为客户开发某种特殊用途的软件；或者为客户定制并且交付一个建筑工程。这门课程将通过生动的培训方式，结合项目公司的具体案例，分析项目类型的交付产品在财务管理上有什么特点，特别揭示了项目公司的财务风险，帮助管理人员制定经营战略，规避经营风险，提高公司的财务业绩。
培训时间：1天
培训对象
销售部门管理人员
项目实施部门管理人员
各级项目经理
培训收益
掌握项目公司的财务管理特点
学习项目公司特有的完工百分比收入确认方法
理解人工成本率的核算方法与标准
理解定制化产生盈利的关键要素
一、 经营者（老板）看重什么财务指标？
战略与财务：财务、客户、业务
拉姆·查兰的经营者仪表盘
收入与利润
利润与现金流
资产收益率
二、 读懂利润表：利润从何而来？
利润表的基本格式与分析
与项目直接相关--成本
与项目间接相关—费用
毛利率与费用率
案例：项目公司的利润表明细
项目的收入确认
什么是完工百分比法？
完工百分比法的应用条件
如何确定项目具体的完工百分比？
疑问：完工百分比是否等于收款进度？
费用的确认
费用的摊销与预提
三、 人工成本的核算
标准人工成本法
工时费仅仅计算人员工资吗？
人员的使用率如何影响工时费？
案例：人工成本率的计算
项目经理的KPI
讨论与总结：什么样的订单可以使公司获利？
四、 资金周转与现金流
业务人员对资金的影响有哪些？
项目公司的营运资本的构成
（项目公司也有很多存货吗？）
经营现金流与非经营现金流
场景一：销售规模扩大，一定会占用更多的资金吗？
财务解惑：
营运资金的“正”与“负”
项目公司的营运资本
场景二：是否应该考核销售人员“应收账款天数”？
财务解惑：
应收账款天数的计算方法
衡量营运资本效率的有效方法
各种周转率的计算方法
场景三：为什么项目明明有利润，现金流却很差？
财务解惑：
营运资本与现金流的关系
讨论与总结：什么样的订单可以使公司获利？
定制化与标准化对于公司盈利的意义
