曾任兴业联合基金高级合伙人，银行与国企高管、香港国泰集团中国区特聘顾问，多家金融机构与企业集团管理顾问。先后操盘运营资本近千亿，直接间接合作数百家企业，先后服务二十多家金融机构与基金公司的组建改制，五十多家国有企业与民营企业的国内海外IPO上市，为近二百家企业及金融机构设计创新商业模式、投融资与资本运作、大财务管控体系、战略绩效管理与全面管理体系建设及金融业务等方案并成功实施，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。
擅于打通复杂理论和常识间的界 线，使课程变得轻松易懂。授课内容实用，案例真实，互动性强，擅于启发学员的思考。
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PPP已经成为基础设施及公共服务领域最热的词汇之一。各级地方政府忙着推荐PPP项目，国企、民营企业、银行、律师纷纷解读政策、进行PPP培训，甚至连最早开展PPP模式的英国也专门为中国撰写报告支招。2016年PPP正式进入实战操作新纪元。
1、掌握企业《2023数字经济背景下企业盈利模式创新：三项顶层盈利、生态价值布局、五维系统融资、五维价值投资、大数据信用盈利》的商业逻辑，解决企业资金与发展瓶颈问题，获取推动企业超常发展的密码！ 2、构建企业“5A盈利系统”，发挥其系统引擎作用，稳健运营，利润倍增，推进企业持续的成功。 3、全面掌握产品盈利、资本盈利、金融盈利应用工具与模型，全面提升企业家5A盈利系统运作的能力。
1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维 2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系 3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 4、财务支持风险控制，规避财务风险 5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理 6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式 7、运用大财务系统，解读企业经营体系，并有效提升工作财务绩效
1、掌握企业并购战略的业务安排，深刻理解并购的核心问题：公司价值的估计和交易安排的金融创新； 2、学会并购理论和决策原理，掌握投资风险控制技术，了解投资财富传承投资策略； 3、学习企业并购重组的方案设计和创新模式，掌握各种并购重组的估值方法与评估途径； 4、识别并购重组中的风险，并进行有效的把控，掌握并购后文化因素的整合方法； 5、学习国际上常见的反收购措施，掌握各类反收购策略；
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