《企业并购重组实务》
做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。经济严冬，就在眼前，摆在大家面前的只有三条道路：其一，合纵连横、抱团取暖；其二，战略转型、二次创业；其三，急流勇退、把企业卖掉。
无论是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以下问题：谁是潜在的投资者与合作伙伴？投资入股应关注哪些事宜？你的公司值多少钱？挂牌上市有哪些利和弊？诱人的机会后隐藏着哪些陷阱？崔凯博士将在课堂上为您找到上述问题的答案。论道资本，融入婚恋哲理，穿插文学、音乐和历史元素，深入浅出，生动幽默，丝丝入扣。来吧，各位学员，您的课堂收获将物超所值。
课程目标
本课程实务性很强，适合企业高层管理人员、政府有关部门的工作人员以及对该题目有兴趣的大学或研究机构的专业人员等。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。
授课方法
授课逻辑严谨，注重实战。内容丰富广博，演讲风趣幽默，有感染力。理论与案例相结合，讲授为主，辅以研讨。借助多媒体教学手段，引导学员掌握并购的要义和精髓。
课程内容
1. 兼并收购：婚姻的艺术
－ 《三国演义》的资本谋略
－ 并购总体程序
－ 并购实施关键要素
2. 尽职调查：恋爱的玄机
－ 《天仙配》的启示
－ 尽职调查的关注要点
－ 对尽职调查的心态
－ “非常规”尽职调查方法
－ 商务谈判的策略与技巧
3. 合同协议：订婚的事项
－ 合同架构设计
－ 收购方式设计
－ 股权结构设计
－ 章程关键条款
－ 风险控制条款
4. 企业估值：彩礼与嫁妆
－ 企业价值评估方法
－ 影响企业估值的主要要素
－ 关注企业无形能力
5. 并购以后：难挨七年痒
－ 整合重组VS器官移植
－ 整合重组十步法
－ 股东博弈：强势VS弱势
－ 控股子公司的管控艺术
－ 外派高管的培养与管理
－ 整合成败的判定标准
