公司治理实务
儿女结婚后，不再是父母的“全资控股子公司”，所有权和控制权也开始分离。作为“老股东”，父母需要摆正自己的位置。哪些事情“婆婆”应该管？哪些事情该让“儿媳妇”做主？《红楼梦》中的贾母和王熙凤就是很好的榜样。其实，学习当婆婆的过程就是在学习“公司治理”。公司治理是世界性的难题，而在实施了2000多年“中央集权制”的中国，这个问题表现的更为突出。从国有企业“所有者缺位”导致“内部人控制”最终出现了管理失控，到“家族企业”导致“家族化管理”最终遭遇“天花板”，公司治理问题层出不穷。公司治理的本质，就是要由“能人治理”变为“制度治理”，然而这在中国将是一项任重道远的工程。大道至简，这里没有华而不实的商业故事和枯燥晦涩的理论模型，只有扎根于实践的经验教训和生动幽默的课堂语言。来吧，各位学员，您的课堂收获将物超所值。
课程目标
本培训的目标在于为学员引入现代企业公司治理的的理念和体系。文化是公司治理的土壤，中国社会是人情社会，“关键人控制”无处不在，大家应共同遵守的治理规则尚未建立。我们将基于对中国企业治理的深刻认知，与学员共同探讨可能的方向与出路。
到本课程结束时，学员将能够：
• 领会公司治理的现实意义；
• 了解股东会、董事会、监事会及管理层的运行与管控；
• 了解如何通过制度安排，保护股东权益。
• 如何通过股权激励让经理人变身合伙人。
培训方法
授课逻辑严谨，注重实战。内容丰富广博，演讲生动，富有感染力。理论与案例相结合，讲授为主，辅以研讨。借助多媒体教学手段，引导学员掌握企业并购的的要义和精髓。
培训内容
1、“婆媳关系”与公司治理
－ 电视剧《双面胶》的启示
－ 股东（控股、参股）的艺术
－ 母子公司治理规范
－ 公司治理－世界性的难题！
案例：DH的管控艺术
2、董监高的责权划分
－ 《章程》－公司的“宪法”
－ 股东会、董事会、监事会与经理层
－ 董事、监事和高管的培养、选派与考核
案例：JDHL控股解析
3、公司治理的常见议题
－ 董事会话语权
－ 关联交易公允性
－ 财务信息监控
－ 文化融合
－ 经营指标考核
案例：H公司控股J公司的困局
4、国有企业公司治理探讨
－ 《党章》与《公司法》的平衡
－ 国有体制的利与弊
－ “一把手”模式
案例：上市公司XN的治理解析
5、股权激励：让保姆变身主人
－ 《乔家大院》的启示
－ 股权激励的三个核心命题
－ 股权架构设计的要点
6、文化－公司治理之魂
－ 东西方的治理文化差异
－ 总部与子公司：管控、支持和服务
－ 部门协作与制约
