【课程背景】
伴随着国内走过几十年的改革开放之路，从企一代向二代、三代的传承是很多企业都在面临的一个问题，如何做好企业传承，避免因为权利的纷争造成企业经营上巨大的挑战和问题是每个企业家必须思考的问题，在此前提下，如何做好决策权、经营权和分红权的三权分立，做好企业治理，才可能真正实现企业的传承，培育百年企业。
【课程收益】
本课程将从顶层设计着手，分析家族公司设立的必要性，优势和劣势，如何实现三权分立，如何实现企业的基业长青。
【课程特色】
干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高，大量的实操案例；投入，案例精彩，场景带入感强。
【课程对象】
企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、经销商等
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：家族传承
板块一：顶层设计
l 顶层设计是企业的地基，百年企业必须有百年地基做支撑
l 顶层设计考虑的关键要素
l 家族企业在顶层设计里的价值
l 决策权、经营权和分红权是顶层设计必须要处理好的关键要素
l 如何通过顶层设计实现企业的三权分立
l 附：大量的实操案例解析
l 小组讨论、设计、复盘
板块二：家族传承
l 为什么顶层设计一定要布局家族公司
l 家族企业在顶层设计里的价值
l 家族企业设立的关键考虑要素
l 附：大量的实操案例解析
l 小组讨论、设计、复盘
第二部分：公司治理
板块一：为什么要开展公司治理
l 公司治理不规范的主要风险
l 公司顶层设计对公司治理的核心要求
l 家族公司在公司治理当中关键作用
板块二：三会一层
l 公司章程十二条黄金法则是什么？
l 董事会议事规则如何定？
l 监事会如何发挥作用？
l 高管层的七大职责是什么？
板块三：董事长及总经理如何分权
l 董事长的十项权利是什么？
l 总经理的九项权利是什么？
l 防止高层分化的六大措施
板块四：五大委员会如何治理
l 战略及投融资委员会
l 组织和提名委员会
l 审计和合规委员会
l 科技与创新委员会
l 公益与品牌委员会
