李方

模块1： 企业文化是什么？ 模块2： 企业文化框架 模块3： 企业文化作用 模块4： 企业文化与战略——愿景使命 模块5： 文化核心——核心价值观 模块6： 价值观与潜意识 模块7： 企业文化设计（一） 模块8： 企业文化设计（二） 模块9： 企业文化咨询案例（一） 模块10： 企业文化咨询案例（二）

一、如何定位你的职业方向？ •四大职业方向与三种角色 •最大的难点是自我分析 •自我分析四个维度 二、技术方向 •工程师特质是探索欲 •技术功夫在技术之外 •产品工程师的核心作用 三、管理方向 •什么是管理？ •如何管理？向上？向下？横向？ •管理框架RMCS 四、创业方向 •做老板的特质 •老板的企图心决定创业的成功 •老板该做什么与不该做什么？

一、从HRD的尴尬地位说起 •HRD是夹在老板与员工之间的角色 •中小企业老板就是HRD •成熟企业HRD很难做 •HRD常见的几种情况 二、HRD的价值何在？ •HRD的价值——经营人才 •HRD的四种角色 •HRD的倾向VS合格的HRD •案例说明 三、HR的六大模块 •HR规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工发展管理 •各大模块的核心问题在哪？解决方向？

第一单元：企业技术发展战略的价值和定位 技术战略在企业中定位与作用 企业总体战略中—愿景与使命、市场战略、营销战略、产品战略、R&D战略、IT战略企业技术发展战略的作用 第二单元：技术战略规划 技术战略规划是系统工程 技术战略规划设计 第三单元：技术研发的组织 研发结构分类研发结构分层 分层研发的重要难题——成果转化问题 第四单元：专利战略 （见大纲） 第五单元：研发人员激励 （

互联网+ 互联网发展历程 互联网+战略：互联网改变了经济形态典型互联网企业研究（阿里、小米等） 对企业的影响 互联网时代VS工商业时代案例研究：小米vs联想 面对互联网时代，企业怎么办？ 企业转型路径 一切传统企业必须转型， 企业的生死技术创新vs模式创新 概念彻底改变，建立互联网价值观，制定互联网转型战略

一、什么是公司治理结构 •一般定义是什么？ •内涵是什么？ •原理是什么？ 二、在中国的实践 •大型企业的走样 •民营企业的初级 •案例说明 三、治理结构问题在哪？ •其实聚焦在两个机制上 •两个机制是游戏企业与一般企业的分水岭 •问题深层次根源

模块1： 企业文化是什么？ 模块2： 企业文化框架 模块3： 企业文化作用 模块4： 企业文化与战略——愿景使命 模块5： 文化核心——核心价值观 模块6： 价值观与潜意识 模块7： 企业文化设计（一） 模块8： 企业文化设计（二） 模块9： 企业文化咨询案例（一） 模块10： 企业文化咨询案例（二）

一、如何定位你的职业方向？ •四大职业方向与三种角色 •最大的难点是自我分析 •自我分析四个维度 二、技术方向 •工程师特质是探索欲 •技术功夫在技术之外 •产品工程师的核心作用 三、管理方向 •什么是管理？ •如何管理？向上？向下？横向？ •管理框架RMCS 四、创业方向 •做老板的特质 •老板的企图心决定创业的成功 •老板该做什么与不该做什么？

一、从HRD的尴尬地位说起 •HRD是夹在老板与员工之间的角色 •中小企业老板就是HRD •成熟企业HRD很难做 •HRD常见的几种情况 二、HRD的价值何在？ •HRD的价值——经营人才 •HRD的四种角色 •HRD的倾向VS合格的HRD •案例说明 三、HR的六大模块 •HR规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工发展管理 •各大模块的核心问题在哪？解决方向？

第一单元：企业技术发展战略的价值和定位 技术战略在企业中定位与作用 企业总体战略中—愿景与使命、市场战略、营销战略、产品战略、R&D战略、IT战略企业技术发展战略的作用 第二单元：技术战略规划 技术战略规划是系统工程 技术战略规划设计 第三单元：技术研发的组织 研发结构分类研发结构分层 分层研发的重要难题——成果转化问题 第四单元：专利战略 （见大纲） 第五单元：研发人员激励 （

互联网+ 互联网发展历程 互联网+战略：互联网改变了经济形态典型互联网企业研究（阿里、小米等） 对企业的影响 互联网时代VS工商业时代案例研究：小米vs联想 面对互联网时代，企业怎么办？ 企业转型路径 一切传统企业必须转型， 企业的生死技术创新vs模式创新 概念彻底改变，建立互联网价值观，制定互联网转型战略

一、什么是公司治理结构 •一般定义是什么？ •内涵是什么？ •原理是什么？ 二、在中国的实践 •大型企业的走样 •民营企业的初级 •案例说明 三、治理结构问题在哪？ •其实聚焦在两个机制上 •两个机制是游戏企业与一般企业的分水岭 •问题深层次根源