进一步深化国资国企改革与集团管控优化

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江斐

集团副总裁知识总监

讲师简介

拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。江总在集团战略、集团管控、国资国企改革、风险内控、国企党建与公司治理、战略绩效管理、人力资源、企业文化等领域拥有深厚的研究功底,并具有丰富管理实践和管理咨询经验,对多元投控型、钢铁矿产、金融投控、建筑施工、大交通(含航空机场)、大城投、商贸流通、能源化工、大数据、互联网等行业钻研极深,且对上市公司的规划和运作有较深的理解。

进一步深化国资国企改革与集团管控优化
3819 次浏览 #集团管控 #国企改革
【课程简介】
本课程紧扣2026—2029年新一轮国企改革深化提升行动,对比前三轮改革的迭代升级,深入解读国有经济布局优化、主责主业管理及新质生产力培育等关键议题。课程不仅涵盖宏观政策导向,更提供微观落地工具,指导企业规范编制改革工作台账,构建穿透式监管体系,助力国企在改革深水区实现高质量发展。
【课程大纲】
  1. 国有经济布局优化与战略性重组

    • “两非两资”清退路径与资源整合策略

    • 产业链链长建设与生态圈打造

  2. 主责主业规范化管理与分层分类考核

    • 主业核定动态调整机制

    • 商业一类/二类及公益类企业的差异化考核指标设计

  3. 新质生产力培育与科技创新体系建设

    • 原创技术策源地的打造路径

    • 研发投入视同利润加回政策的实操运用

  4. 中国特色现代企业制度完善

    • 党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单的动态优化

    • 董事会职权落实与外部董事履职支撑

  5. 穿透式国资监管体系构建

    • 从“管资产”向“管资本”转型的监管抓手

    • 违规经营投资责任追究与容错纠错机制的平衡

  6. 改革工作台账编制实务

    • 任务分解、责任主体、时间节点、落地举措、预期成效五大模块详解

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