【课程简介】
针对集团型企业“集而不团、管而不控”的痛点，本课程基于江斐老师独创的“四维度集团管控模式”，深度解析总部与成员企业的战略管控接口。课程融合新《公司法》修订精神，探讨党建与治理的深度融合，提供从组织架构变革到供应链管控的全方位解决方案，帮助集团构建价值创造型总部。
针对集团型企业“集而不团、管而不控”的痛点，本课程基于江斐老师独创的“四维度集团管控模式”，深度解析总部与成员企业的战略管控接口。课程融合新《公司法》修订精神，探讨党建与治理的深度融合，提供从组织架构变革到供应链管控的全方位解决方案，帮助集团构建价值创造型总部。
【课程大纲】
集团运作模式与管控分野
国有资本投资公司、运营公司与产业集团的职能差异
产品线市场导向与中台基础设施共享共建机制
总部角色转变与组织架构变革
价值创造型总部的六大核心功能定位
流程视角下的靶向绩效管理体系
复杂关系下的供应链与产权管控
独立法人、上下级、甲乙方三重关系的协调机制
链长、链主、链点能级提升策略
新《公司法》折射的治理理念变化
治理物种（不设股东会、多方股东、执行董事等）的差异化设计
“三大清单”底层逻辑：三重一大、党组织前置、董事会授权
党建与治理的靶向匹配
党建形态（党组/党委/总支）与治理结构的接口设计
跨层级治理工作的衔接机制
