江斐

基于江斐老师独创的“内控九步法”，本课程摒弃繁琐理论，强调“效率优先、实用为主”。课程从风险识别到监督评价，分阶段指导企业建立关键控制节点，平衡合规要求与运营效率，特别适用于处于快速发展期或重组整合期的国有企业，帮助其快速构建防火墙。

作为国企改革的纲领性课程，本部分系统阐释总书记关于国企地位、改革方向的重要论述。课程澄清了对国企的片面认识，强调国企在落实国家战略中的“排头兵”角色，并指出创新是企业动力之源。旨在统一思想认识，为建设世界一流企业提供根本遵循

聚焦国企人才活力激发难题，本课程深度解读国有科技型企业股权和分红激励政策。通过中电院、军工央企等真实案例，剖析持股平台搭建、退出管理机制及税务筹划等实操难点。课程包含方案研讨环节，指导学员设计符合本企业实际的激励框架，确保激励工具用得对、留得住人。

本课程以国开投、深投控等标杆案例为切入点，系统梳理“两类公司”的政策演进与试点目标。课程重点解析如何实现所有权与经营权分离，明确“两类公司”的功能定位与授权模式，并详细解读其治理结构搭建，为相关单位探索国有资本授权经营体制改革提供清晰的实践路径。

针对集团型企业“集而不团、管而不控”的痛点，本课程基于江斐老师独创的“四维度集团管控模式”，深度解析总部与成员企业的战略管控接口。课程融合新《公司法》修订精神，探讨党建与治理的深度融合，提供从组织架构变革到供应链管控的全方位解决方案，帮助集团构建价值创造型总部

本课程紧扣2026—2029年新一轮国企改革深化提升行动，对比前三轮改革的迭代升级，深入解读国有经济布局优化、主责主业管理及新质生产力培育等关键议题。课程不仅涵盖宏观政策导向，更提供微观落地工具，指导企业规范编制改革工作台账，构建穿透式监管体系，助力国企在改革深水区实现高质量发展。

基于江斐老师独创的“内控九步法”，本课程摒弃繁琐理论，强调“效率优先、实用为主”。课程从风险识别到监督评价，分阶段指导企业建立关键控制节点，平衡合规要求与运营效率，特别适用于处于快速发展期或重组整合期的国有企业，帮助其快速构建防火墙。

作为国企改革的纲领性课程，本部分系统阐释总书记关于国企地位、改革方向的重要论述。课程澄清了对国企的片面认识，强调国企在落实国家战略中的“排头兵”角色，并指出创新是企业动力之源。旨在统一思想认识，为建设世界一流企业提供根本遵循

聚焦国企人才活力激发难题，本课程深度解读国有科技型企业股权和分红激励政策。通过中电院、军工央企等真实案例，剖析持股平台搭建、退出管理机制及税务筹划等实操难点。课程包含方案研讨环节，指导学员设计符合本企业实际的激励框架，确保激励工具用得对、留得住人。

本课程以国开投、深投控等标杆案例为切入点，系统梳理“两类公司”的政策演进与试点目标。课程重点解析如何实现所有权与经营权分离，明确“两类公司”的功能定位与授权模式，并详细解读其治理结构搭建，为相关单位探索国有资本授权经营体制改革提供清晰的实践路径。

针对集团型企业“集而不团、管而不控”的痛点，本课程基于江斐老师独创的“四维度集团管控模式”，深度解析总部与成员企业的战略管控接口。课程融合新《公司法》修订精神，探讨党建与治理的深度融合，提供从组织架构变革到供应链管控的全方位解决方案，帮助集团构建价值创造型总部

本课程紧扣2026—2029年新一轮国企改革深化提升行动，对比前三轮改革的迭代升级，深入解读国有经济布局优化、主责主业管理及新质生产力培育等关键议题。课程不仅涵盖宏观政策导向，更提供微观落地工具，指导企业规范编制改革工作台账，构建穿透式监管体系，助力国企在改革深水区实现高质量发展。