徐建高

课程澄清对国企的片面认识，指出国企应在深化改革中自我完善、浴火重生，确立市场主体地位，激发内生动力，并坚持“两个毫不动摇”，推动公有制与非公有制经济协同发展。在创新层面，课程突出创新是企业动力之源、质量是立身之本、管理是生存之基，强调核心技术和基础能力必须依靠自力更生、自主创新，为建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业提供思想指引和实践路径。

本课程聚焦国有企业中长期激励操作要点，深度解读相关政策与实操路径。内容涵盖中长期激励的政策导向与方式概览，重点解析国有科技型企业股权和分红激励的申请条件、激励对象、总额控制、股权来源及定价机制。课程结合中电院、军工央企等真实案例，剖析持股平台搭建与退出管理机制，并通过方案研讨环节，指导学员设计符合本企业实际的激励框架，助力国企精准运用激励工具，激发核心人才活力。

课程澄清对国企的片面认识，指出国企应在深化改革中自我完善、浴火重生，确立市场主体地位，激发内生动力，并坚持“两个毫不动摇”，推动公有制与非公有制经济协同发展。在创新层面，课程突出创新是企业动力之源、质量是立身之本、管理是生存之基，强调核心技术和基础能力必须依靠自力更生、自主创新，为建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业提供思想指引和实践路径。

本课程聚焦国有企业中长期激励操作要点，深度解读相关政策与实操路径。内容涵盖中长期激励的政策导向与方式概览，重点解析国有科技型企业股权和分红激励的申请条件、激励对象、总额控制、股权来源及定价机制。课程结合中电院、军工央企等真实案例，剖析持股平台搭建与退出管理机制，并通过方案研讨环节，指导学员设计符合本企业实际的激励框架，助力国企精准运用激励工具，激发核心人才活力。

本课程深度解析国有资本投资、运营公司（“两类公司”）的试点改革政策与实践。课程以国开投、深投控等标杆案例为切入点，系统梳理相关核心政策演进，明晰“两类公司”的试点目标与功能定位，即实现所有权与经营权分离、以管资本为主进行市场化运作。同时，课程详细解读了从政府到企业对下的双重授权模式，以及“两类公司”自身的治理结构，为相关单位探索国有资本授权经营体制改革提供清晰的实践路径与指导。