模块一 国企混改政策解读及混改重点
n 国企混改核心文件解读
Ø 改革出发点和落脚点
Ø 基本原则
Ø 分类推进国有企业改革
Ø 完善现代企业制度
Ø 完善国有资本管理体制
Ø 发展混合所有制
n 《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》解读
Ø “一个方向”
Ø “七大内容”
Ø “五个力”
n 国企混改的9大重点
Ø 完善治理，打造真正的市场主体
Ø 加大授权放权力度，健全管资本为主的国资监管体制
Ø 围绕主业进行结构调整，配强新的辅业链条
Ø 通过战略性重组和专业化整合，提高产业集中度
Ø 以国有大中型龙头企业为主体重构产业链条，加大中小企业协同创新
Ø 以深度转化经营机制为主线，分层分类推进
Ø 以“要素市场化”为着眼点，加快健全市场化机制
Ø 在高水平对外开放中发挥市场主体优势，增强国企全球化资源配置能力
Ø 总结推广“双百企业”等国企改革试点经验，发挥引领示范带动作用
模块二 国企混改的10项关键工作
n 优化战略定位和发展规划
n 明确混改投资者的选择原则和标准
n 差异化设计股权架构和股权比例
n 积极推进员工持股计划
n 清晰界定混改企业的管理关系
n 建立规范的法人治理结构
n 全面加强党的领导
n 引入市场化的激励约束机制
n 加强国有资产监管
n 规划混改企业的上市安排
【案例分析】
模块三 国企混改操作流程与操作模式
n 国企混改操作流程
Ø 可行性研究
Ø 制定混合所有制改革方案
Ø 履行决策审批程序
Ø 开展审计评估
Ø 引进非公有资本投资者
Ø 推进运营机制改革
n 国企混改操作模式
Ø 上市国企定向增发
Ø 向民资外资转让老股
Ø 向民资外资增发股份
Ø 国企与民企外企组建新公司
Ø 国企换股吸收合并民企外企
Ø 民企外企吸收合并国企
Ø 推行员工持股计划
模块四 国企混改12大经典模式案例
n 中国建材资本扩展模式
n 海螺员工持股模式
n 中国石化坐镇招股模式
n 云南白药放弃控制权模式
n 东航物流“脱马甲”模式
n 欧冶云南“链条突破”模式
n 中国联通战略投资模式
n 晋煤参股民企模式
n 中冶葫芦岛有色重组退出模式
n 军工资产证券化模式
n 江中法人治理模式
n PPP模式
模块五 如何实施员工持股计划
n 试点条件
n 激励对象
n 资金来源
n 股份来源
n 入股价格
n 持股比例
n 股权结构
n 持股方式
n 股权流转
n 方案制定
n 方案审批
【案例分析】
模块六 如何规范法人治理机制
n 建立健全法人治理结构
n 规范股东会/股东大会运作
n 规范董事会运作
n 规范监事会运作
n 规范经理层运作
n 加强党的领导
n 处理好“新三会”与“老三会”的关系
【案例分析】
模块七 如何建立评价激励机制
n 建立基于岗位评价的薪酬激励
n 建立基于绩效评价的奖金激励
n 建立基于行为评价的晋升激励
n 建立基于任期评价的中长期激励
【案例分析】
模块八 如何构建职业化的干部管理机制
n 建立职业经理人体系
n 明确选拔干部的标准
n 建立年度人才盘点机制
n 搭建人才发展政策平台
n 提供人才发展服务
n 实施人才发展项目
【案例分析】
模块九 国企混改应注意的6个问题
n 如何选择混改主体
n 历史沿革存在问题怎么办
n 存在同业竞争怎么办
n 存在关联交易怎么办
n 存在业务依赖怎么办
n 存在历史遗留问题怎么办
【案例分析】
模块十 国企混改8大风险及解决之道
n 投资者选择风险及解决之道
n 交易行为规范性风险及解决之道
n 资产定价风险及解决之道
n 公司控制权风险及解决之道
n 资金管理风险及解决之道
n 薪酬机制风险及解决之道
n 员工持股计划风险及解决之道
n 管理体制风险及解决之道
【案例分析】
