模块一 合伙人制度的发展现状
n 合伙人制度的前世今生
n 合伙人制度的核心
n 公司必须要搭建双层股权架构（合伙人架构/期权池架构）
n 合伙人制度在中国的发展
【案例分析】
模块二 合伙人股权设计的原则和方法
n 股权的权利与义务
n 股权的7条生命线
n 股权设计的4大目标
n 股权设计6大原则
n 股权及股权架构类型选择
n 股权设计方法
【案例分析】
模块三 合伙人进入与退出游戏规则
n 什么样的人可以成为合伙人
n 什么样的人不可以成为合伙人
n 如何寻找合伙人
n 合伙人股权价格如何确定
n 合伙人股权如何成熟
n 如何管理合伙人预期
n 退出价格如何确定
n 合伙人股权如何调整
n 合伙人股权的管理
【案例分析】
模块四 公司控制权设计
n 什么是公司控制权
n 三种经典股权架构下的控制权
n 保持公司控制权的方法
【案例分析】佳讯飞鸿的控制权
【案例分析】国美电器通过定向增发保持控制权
模块五 创业公司的股权设计
n 夭折创业公司的股权比例
n 创始人的股权比例
n 联合创始人的股权比例
n 资源股东的股权比例
n 智力股东的股权比例
n 出资股东的股权比例
n 股权激励期权池的比例
n 投资人的股权比例
n 股权的进入、退出、成熟机制设计
【案例分析】
模块六 股权激励环节的股权设计
n 美国硅谷的期权池
n 中国国内的期权池
n 期权池多大合适
n 期权池如何设计
n 期权池对资本运作的影响
【案例分析】
模块七 股权激励的10种主要模式
n 股票期权模式
n 限制性股票模式
n 业绩股票模式
n 虚拟股票模式
n 武汉模式/ 延期支付模式
n 虚拟股票期权模式
n 股票增值权模式
n 帐面价值增值权模式
n 员工持股计划模式
n 管理层收购模式
【案例分析】
模块八 股权激励方案设计
n 如何确定目的
n 如何确定对象
n 如何确定模式
n 如何确定数量
n 如何确定价格
n 如何确定时间
n 如何确定载体
n 如何确定来源
n 如何确定条件
n 如何确定机制
【案例分析】
模块九 12大常见问题及其处理
n 公司没有老大的处理
n 平均分配的股权架构如何处理
n 一股独大的股权架构处理
n 夫妇离婚股权的处理
n 股权继承及其处理
n 只有员工没有合伙人的处理
n 完全按照出资比例分配股权的处理
n 没有签署合伙人股权分配协议的处理
n 外部投资人对公司控股的处理
n 给兼职人员发放大量股权的处理
n 给资源承诺者发放过多股权的处理
n 合伙人退出时拒不交回股权/股份的处理
【案例分析】
