模块一 股权与股权设计
n 股权筹资筹智筹资源
n 股权的5级台阶
n 股权结构决定公司未来
n 股权设计的必要性
【案例分析】宝万大战的深层次原因解析
模块二 股权设计的目标、原则和方法
n 股权设计的4大目标
n 股权设计6大原则
n 股权架构的2大类型
n 股权的3大类型
n 股权设计方法
【案例分析】摩拜单车的控制权之争
【案例分析】阿里巴巴的合伙人制度
【案例分析】京东的AB股计划
模块三 合伙人进入与退出机制
n 什么样的人可以成为合伙人
n 什么样的人不可以成为合伙人
n 如何寻找合伙人
n 合伙人股权价格如何确定
n 合伙人股权如何成熟
n 如何管理合伙人预期
n 退出价格如何确定
n 合伙人股权如何调整
n 合伙人股权的管理
【案例分析】小米经验分享
模块四 股权控制权设计
n 什么是公司控制权
n 三种经典股权架构下的控制权
n 保持公司控制权的方法
【案例分析】佳讯飞鸿的控制权
【案例分析】国美电器通过定向增发保持控制权
n 什么是反并购
n 反并购策略
【案例分析】广发证券VS中信证券
模块五 创业公司的股权设计
n 夭折创业公司的股权比例
n 创始人的股权比例
n 联合创始人的股权比例
n 资源股东的股权比例
n 智力股东的股权比例
n 出资股东的股权比例
n 股权激励期权池的比例
n 投资人的股权比例
【案例分析】真功夫的股权设计
【案例分析】海底捞的股权设计
模块六 股权激励环节的股权设计
n 美国硅谷的期权池
n 中国国内的期权池
n 期权池多大合适
n 期权池如何设计
【案例分析】2个小案例
模块七 股权融资环节的股权设计
n 融资节奏：融资金额和释放多少股权
n 融资方式：转让老股还是增发新股
n 公司估值：投前估值还是投后估值
n 警钟长鸣：公司控制权和关键资源控制
n 特殊条款：隐藏的投资陷阱
【案例分析】深圳一体的股权融资方案设计
模块八 股权设计常见12大问题及其处理
n 公司没有老大的处理
n 平均分配的股权架构如何处理
n 一股独大的股权架构处理
n 夫妇离婚股权的处理
n 股权继承及其处理
n 只有员工没有合伙人的处理
n 完全按照出资比例分配股权的处理
n 没有签署合伙人股权分配协议的处理
n 外部投资人对公司控股的处理
n 给兼职人员发放大量股权的处理
n 给资源承诺者发放过多股权的处理
n 合伙人退出时拒不交回股权/股份的处理
【案例分析】
