孙老师曾经是著名的人力资源管理咨询公司—Manpower Group旗下Right Management的资深顾问（该公司是世界著名的领导力培训公司Franklin Covey大中国区唯一合作伙伴），孙老师负责为各类客户提供人力资源管理咨询服务，讲授领导力、执行力、管理技能等课程。并且能够根据客户要求定制课程并进行TTT。
轻松、风趣、务实，富有画面感，逻辑清晰，系统性强，擅于打通复杂理论和常识间的界 线，使课程变得轻松易懂。授课内容实用，案例真实，互动性强，擅于启发学员的思考。
1.破冰介绍 （30 分钟） 破冰：团队集结、初创、建立信任 （10分钟） 介绍：讲解沙盘流程及规则，分组抽签决定中美公司 （20 分钟）
如何提升新晋管理者及没有经过系统的人员管理培训的经理与主管们的管理技能，往往是阻碍公司发展的难题之一。为此，我们为您提供一门为期2天的管理技能提升课程——《新任经理人培养》，使上述问题迎刃而解。该课程提供的概念、技能及工具能有效加强人们管理一线员工的能力，提高员工的敬业度及协作度，更好地实现组织目标。
VUCA的时代，各类组织必须从信息经济时代向人工智能（AI）时代转变，但是很多的组织却在中途倒地了，究其原因，惊讶地发现，组织往往不是猝死于“急性病”，而是被组织内的各种慢性病折磨至死的。组织的领导者面对的最典型“慢性病”有四种： 1.利益关系人对组织及领导者前所未有的低信任度 2.组织的愿景和目标无法做到从上往下地彻底认同和贯彻 3.组织中存在官僚、整合不当的体系 4.无法充分地发挥各级
VUCA的时代，“黑天鹅”和“白犀牛”事件频频发生，各类组织必须迅速地适应，并敏捷地变革，才能从优秀走向卓越，保持基业长青。但是，现实是，很多的组织却在中途倒地了。 究其原因，惊讶地发现，其中大部分组织往往不是猝死于战略失误导致的“急性病”，而是被组织内的各种“慢性病”折磨至死的。
绩效管理之基本知识 1、组织中，管理者在实施OKR中的挑战 2、绩效管理的发展历史和OKR的由来 3、OKR与KPI的横向比较 4、绩效管理的标准模型（目标设定、绩效评估、绩效辅导）
绩效管理的缘起、发展和现状 1、组织中，管理者在绩效管理中的挑战 2、绩效管理的百年发展历史 3、绩效管理的标准模型（目标设定、绩效评估、绩效辅导）
孙剑君老师的《绩效管理》课程在上海成功举办，吸引了大批企业中高层管理者参与。孙剑君老师凭借其丰富的职业顾问经历，深入浅出地讲解了绩效管理在企业发展中的重要性，成为当下企业管理领域的热门话题。
孙剑君老师在上海某单位成功交付了《非人力资源经理的人力资源管理》课程，为该单位的非人力资源经理们带来了一场极具价值的管理盛宴。 在本次课程中，孙剑君老师结合自己多年来的实际经验，从非人力资源经理的角度出发，讲述了人力资源管理的基本概念、方法和技巧，重点讲解了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的核心知识和实用技能。
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