第一部分 基本原则
1、探讨：在21世纪，组织中，领导者面临的新挑战
2、组织从优秀到卓越的4大特征
3、领导力发展的5个历史阶段
4、组织中普遍存在的4大慢性病
5、《极限领导力》的4个“处方”
第二部分 《极限领导力》一：凝聚人心
1、信任与组织运作速度和成本的关系
2、信任的2大方面：品格和技能
3、信任的4大核心：诚信、动机、能力、结果
4、值得信任的领导的13种日常行为
5、信任卡片的学习和运用
第三部分 《极限领导力》二：众志成城
1、首先，要有正确的战略：三大实用战略解析工具
（1）SWOT模型：通过四个方面的横向分析，确定组织战略；
（2）BSC模型：通过四个维度的纵向分析，确定组织战略；
（3）MMM模型：通过盈利模式的五个元素，确定组织战略。
2、把组织战略转化成组织目标，并分解到团队和个人
3、企业实际案例的现场工作坊
第四部分 《极限领导力》三：系统优化
1、成功在系统
2、基本系统一：人才管理系统如何做好选用育留？
3、基本系统二：核心工作流程如何持续优化和标准化？
4、基本系统三：如何持续获取和保持更多的忠诚客户？
第五部分 《极限领导力》四：超越极限
1、找到自己的“心声”，并帮助员工找到TA的“心声”
2、有效使用非物质激励，留住关键人才
3、为关键人才度身定制职业发展规划
第六部分 30天行动计划
