内训课程

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合作 · 共赢 · 发展
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1.掌握不同职责分工模式,对薪酬的影响. 2.掌握几种职位评估的工具. 3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法. 4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分. 5.营销人员绩效薪酬的设计. 6.研发人员项目奖的设计. 7.职能部门奖金的设计. 8.年终奖设计. 9.薪酬数据的分析. 10.加薪政策的设计
课程从如何设计激励性角度出发,重点讲述考虑薪酬的外部市场行情,如何设计绩效薪酬。包括绩效薪酬的比例;营销人员的奖金制还是提成制;业务部门与职能部门的奖金制设计要点;年终奖的发放;研发人员项目奖的发放
在人力资源六大板块中,薪酬绩效是两个独立单元,因其领域纵深性强,理论和实践要求高,一直是企业人力资源工作者渴望突破的瓶颈,而对企业高管而言,我们在MBA课堂上了解的理论和案例,并不一定能切换企业自身的实际。
在业务急剧变化的时代,要有效实现人员激励,留人留心,薪酬激励体系是人力资源管理的基石和保障。
曾力先生主持中兴通讯学院期间,积极致力于全球性云学习平台建设、领导力发展、企业员工职业力发展,同时强调发展职业教育,履行企业社会责任,管理风格注重实效
松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线管理者也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高直线管理者所领导团队的工作表现和生产力,并进而发挥公司整体人力资源
梳理清楚本企业的信仰; 厘清支撑战略目标的组织架构; 掌握绩效管理的方法; 理解组织能力打造的步骤。
组织架构是企业战略承接的最直接体现,科学有效的组织结构是确保高效管理的基础,是企业有序实现经营目标的基础保障。 通过本次课程的学习,使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法,学会能够根据企业的特点设置组织架构,并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编,并能够编写岗位设置表。
1. 心态学习:感恩心态、老板心态、员工心态 2. 执行力学习:李云龙的执行力如何? 3. 思考:我们到底需要一个什么样的干部?
本课程采用了国际上广泛认同的组织与组织绩效管理方法论,同时,重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法,加上讨论、案例与视频分享,系统、生动、由浅入深地阐述了组织与组织绩效管理的内容,使企业能够充分理解并接受组织与组织绩效管理的方法,并结合自己企业的具体情况加以应用,有很强的实操性。

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