内训课程

量化绩效考核实战技巧攻略——平衡积分卡与绩效管理的瓶颈

小老板的大难题——餐厅大厨怎么考？杰克·韦尔奇的管理真谛——你考什么，员工就做什么启示：绩效考核是小问题后的“大谜局” 绩效与战略相联，绩效考核是为企业战略保驾护航的的源动力；没有考核，就等于没有管理！一、KRA/KPI定义绩效管理(KPI)的两大方向结果指针数量(quantity) 品质(quality) 时间(time) 成本(cost) 1、KPI体系设计—10步成诗 2、K

崔淼

#绩效薪酬 #组织管理

AI赋能HR-如何通过AI让HR工作效率倍增

解析AIGC应用：掌握DeepSeek等工具在HR各大场景的创新用法。 提示词实战：用4类HR专属模板，10分钟生成高质量制度/报告/培训方案。 AI全链路赋能：覆盖入离职到薪酬绩效，落地人力资源六大模块AI方案。 避坑指南：防范数据安全、知识产权风险，杜绝AI失误导致重大损失。

王万多

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

人才解码——人力资源数据化管理与精准决策

掌握量化管理与数据分析运用方法 掌握管理与数据分析的工具 掌握人力资源各模块需要的量化数据内容及具体算法 掌握人力资本评估原理和方法

王万多

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

打造高绩效团队

带过技术团队，非常熟悉各阶段业务人员及团队：专业技术工作出身，做过软件开发、系统集成、项目经理、软件开发经理，任职过技术副总。担任过多个领域/层级的管理职务：在大型国际企业(联想电脑公司)历任渠道管理、现场经理、信息化经理、规划经理。丰富的咨询和培训经验：转入咨询和培训领域，超过 18 年、不同行业/层次/职能的客户企业逾千家；多年深耕于企业管理实务的理论和实践应

陈刚

#绩效薪酬 #组织管理

从管理者到优秀HR PARTNER

① 人力资本不断增值的目标优先于财务增值目标。 ② 确保组织核心价值观达成组织使命愿景。 ③ 优化组织人才管理，构建业务所需技能组合的员工队伍。 ④ “贡献大于成本”是激励机制的基本要求。 ⑤ 坚持员工对自我发展负责，用实践发展的方式提升员工技能。 ⑥ 以专业和道德的方式参与管理人力资源数据，助力人力资源管理优质交付。 ⑦ 确保人力资源管理操作遵守法律和原则，并

楚天

#绩效薪酬 #组织管理 #OKR HRBP

用超越 AI 的数据，驱动人效及利润的改善

1、通过这个课题，学员将能够掌握如何利用数据洞察来优化人效，并将其转化为企业增长的新动力，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位； 2、理解人力资源费效比在公司治理和组织能力中的作用； 3、学习如何通过优化人力资源管理提升组织绩效； 4、掌握关键的人力资源决策技巧，以提高费效比和组织能力。

楚天

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

引导式培训

通过学习，学员能够学习到会议引导的发散和收敛的工具通过学习，学员能够讨论出在哪些会议和哪些环节我们可以使用这些工具通过学习，学员能够基本掌握所教授的会议引导工具的流程和注意要点通过学习，学员能够针对不同的工具使用不同的会议道具通过学习，打开了学员的固有思维方式，让会议从此变得轻松

黄铮

#组织管理 #培训体系 #TTT

非人力资源经理的人力资源管理

俗话说“家家有本难念的经”。各行各业、各种类型的企业在发展的不同阶段会遭遇各种不同的问题。但是，仔细揣摩、分析、诊断后，发现80%的问题最终一定是和“人”有关的。而与“人”有关的问题是各个组织内各个层级的职业经理们直接面对的。组织内的人力资源部门或者HRBP们只是这些问题的解决方案的提供者、辅导者、总结者，职业经理们才是真正的执行者。但是绝大多数职业经理从没有接受过系统的人力资源管理