内训课程

如何打造学习型组织

新时代下，企业组织要想真正提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织建设中不断打造一个学习型组织。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业组织不持续地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新，就难以在激烈的市场竞争中生存、发展。本课程将结合学习型组织构建的实战技巧与案例，

卢云峰

#组织管理

组织绩效与KPI考核

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标管理上也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理，运用共生、共享的理念激励新生代员工。本课程主要阐述组织绩效与KPI考核实战操作，并整合了BSC、MBO、KPI等管理工具的思想与操作方法，旨在帮助中国企业提升环境响应力与目标实现力。我们的管理专家与您分享

秦杨勇

#绩效薪酬 #组织管理

组织职业生涯管理

1.建立职业生涯管理的意识； 2.了解职业生涯的发展阶段； 3.掌握选用育留等阶段的职业生涯管理技巧； 4.明确处于不同职业生涯阶段员工的特点、任务和问题； 5.掌握不同职能部门的职业生涯管理路径和方法； 6.能够运用职业生涯管理的方法、工具澄清和辅导不同职业生涯阶段的典型问题

王兴权

#组织管理 #职业规划

“熵减”—华为激发组织活力实践

企业高速成长的同时，人员快速扩张，组织架构不断增多，流程日益复杂，企业之熵也不断增加。如何进行熵减，如何持续激发组织活力，从而在在重重危机下实现持续高速增长？本课程会深刻还原一个枪林弹雨中成长的华为，抽丝剥茧，厘清迷雾，还原华为一路熵减的过程。

魏巍

#组织管理

组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过，企业的成长主要取决于两个变量，第一个变量是战略，第二个就是组织架构，而且企业战略决定组织架构，组织架构从属于战略。西蒙斯更是指出，组织架构既从属于战略，同时组织架构还会反过来影响企业未来的战略设计。哈默第一次提出业务流程再造的思想，其提出该理论时，一再强调“再造”是流程理论的核心。后来，随着越来越多流程再造项目的失败，哈默意识到流程再造理论的核心应该是

白睿

#组织管理 #人才盘点

《复盘——组织绩效达成与人才培养并行的方法论》

一、课程背景复盘——简单两个字，却是晚清政治家曾国藩、现代著名企业家柳传志、王健林等身体力行、普遍使用的工作方法。复盘——简单而有效的从企业、部门、个体自身经验学习的组织学习发展与绩效达成的工具，其效果已被联想集团、万达集团、江淮汽车、英国石油、美国陆军的实践所证明。复盘——不是简单的“工作总结”，而是一套有理念、有方法、有流程、系统运作的组织学习与绩效达成方法论体系，值得所有的组织领导者、

刘树寅

#组织管理 #人才培养 #人才管理

《员工关系管理与关怀》

一、优化员工关系管理的重要性 1、管理者使命、责任、角色转换、管理风格认知（1）管理者的使命：提升领导力，有效组织分工协作，打造高绩效团队，与组织共创价值（2）管理者责任与面临的挑战： ▲ 挑战1：业务目标达成与绩效改进的挑战 ▲ 挑战2：人员管理与团队建设的挑战 ▲ 挑战3：与组织内外横向沟通、高效协作的挑战（3）员工关系管理与管理者角色转换：团队绩效的实现者+以人为本的赋能型领导者 ▲

刘树寅

#组织管理 #培训体系 #人才培养 #人才管理 #员工关系管理

PPT简报实战制作与呈现技巧

课程背景：如果你工作中经常要用到PPT，但您仅仅会使用一些简单的操作，希望提升这方面的技能；如果您希望自己通过PPT完成的报告是一份作品，而非简单的文字与图片拼凑，希望在可读性、视觉效果、吻合读者需求上获得提升；如果您不仅仅满足以上这些，还希望面对上级汇报或当众表达上，侃侃而谈，生动而有趣。本课程是以PPT和Word操作使用为基础，以清晰思考+内容组织为框架，以互联网呈现或口头精彩表达为外

陈鹏程

#组织管理 #招聘面试

胜任力建模与应用

课程对象企业高层管理者企业中层管理者、储备干部人力资源部经理、人力资源主管、人力资源专员课程目标通过学习本课程，您将能够掌握：根据企业实际状况，建设与战略相匹配的胜任素质模型架构掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据课程目标：标准课时：2天/12小时课程大纲上篇一、胜任力模型概述

高歌

#组织管理

《非职权影响力》

【课程背景】为什么叫“非职权”影响力？因为影响力是属于个人的，而权力是别人赋予并随时可以拿走的。在这个组织结构趋于扁平，跨部门合作增多，职工流动性强的企业大环境里，到底是什么让你得以达成目标？是权力的控制，还是你影响他人的能力？【课程收益】 本课程旨在帮助学员更加关注沟通效果及策略，学会以不同的方式来灵活多变的影响他人。 课程内容包含五种影响方式和十种有效的行为，采用演练的方式帮助学员实现