内训课程

用项目思维推动HR管理变革

HR变革项目既具备一般项目的共性和客观规律，同时也具备区别于建筑、研发等项目的个性特征，包括：HR项目和企业战略的高度关联性，内部沟通的复杂程度，文化冲突，内部组织或管理层变更的高度影响等。 HR管理者必须尊重项目运行的基本客观规律，有意识地在HR革新项目中也系统运用项目管理知识，尤其结构化地对风险因素进行分析和评估，有针对性地设置预防措施，并不断学习和提高自己这方面的能力。 HR管理不仅是H

邓白洋

#组织管理 #招聘面试

全面绩效管理

通过学习了解绩效管理的目的及重要意义通过学习了解绩效管理依据及制度的作用。通过学习解绩效考核指标体系的构成。通过学习了解绩效考核组织管理的职责与分工。通过学习了解绩效考核常用方法通过学习了解绩效考核指标的分解方法通过不习了解绩效考核体系的四个过程及一个运用

李佳眉

#绩效薪酬 #组织管理

绩效管理：理念、方法与实战

整体奖酬理论整体奖酬理论绩效计划绩效辅导绩效评估与反馈面谈绩效结果应用

赵惠颖

#绩效薪酬 #组织管理 #人才培养

组织架构设计与部门功能定位

基于战略的组织架构规划、设计、优化与部门功能定位 对象：HR负责人、组织规划与发展经理、业务经理

赵惠颖

#组织管理 #岗位分析

华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的队伍。2019年5月，美国将华为公司放入实体清单，并在全球范围内用尽手段打压华为。此举在全球范围迅速引起轩然大波，同时也将一贯低调的任正非逼到前台，并多次接收媒体采访。这也让我们有机会领

窦毅

#组织管理 #人才培养

高效团队建设

【课程背景】建设一支充满活力的高效团队，是企业实现高效率、低成本、长盛不衰经营的良好条件！许多企业惨淡经营，寿命却只有短短几年。问题可能很多，但一个重要因素是团队缺少活力、激情、动力、学习力和进取心；而运营良好的企业蓬勃发展、长盛不衰，支撑企业快速发展的，是充满活力、效率的团队。资料显示，世界排名前100强的企业，已有50%以上按“学习型组织”进行彻底改造，永葆企业青春。创建高效能团队，

刘靖

#组织管理

劳动关系与薪酬绩效

一、课程目标 1.劳动关系、最新用工形式深度分析 2.掌握解除劳动关系的操作技巧及风险防范点 3.了解薪酬管理、绩效考核最新发展趋势 4.探索适用于国企的绩效、薪酬管理模式二、课程时间及对象： ☆ 课程时间为1-2天（6小时/天） ☆ 授课对象：人力资源管理者、企业管理者三、培训形式知识讲授、案例分析、经验分享等四、课程大纲模块一：劳动关系 1．互联网时代下的用工形式（1

熊鹤龄

#绩效薪酬 #组织管理

经营目标设定、经营计划制定与绩效的达成

一、培训对象 1、公司决策层 2、公司经营层（总经理、副总、总监及部门经理等） 3、企业战略部、财务部、人力资源部有关人员等二、课程目的通过系统科学的、针对性、实操性强的训练，让学员有效掌握企业经营目标和年度经营计划的制定精髓和方法，并进行有效落地的训练，从而快速提升绩效，具体体现在： 1、掌握战略目标与经营目标、战略规划与经营计划、岗位目标与个人绩效的关系 2、如何基于市

熊鹤龄

#绩效薪酬 #组织管理

《绩效评估与绩效面谈》

课程背景：市场竞争的残酷和激烈日益加剧，作为企业的领导者，我们不得不冷静下来思考：企业的竞争力到底如何才能更快速地提升？回顾企业的发展，我们发现,在企业成长过程中：我们不乏好的创意、让人兴奋的设想、激动人心的市场机遇…… 甚至时至今日,我们还有扩大市场份额和增加企业效益的可能…… 关键是,我们的创意、设想、目标和市场拓展，由谁来实现？如何锻造一批更有管理能力的核心管理者队伍：让他们在组织中

张松

#绩效薪酬 #组织管理

百分百执行力--打造狼性高绩效团队

第一部分塑造共同的愿景一、团队概念个人与团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与团伙区分 3、团队行为曲线 4、团队：高绩效组织的基石 5、团队的5P要素讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？二、高绩效团队的建设团队领导是关键，团队成员是主体，团队氛围是保障） 1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）设定具有挑战性的团队目标 2、团队成员的自豪