赵惠颖

基于战略的组织架构规划、设计、优化与部门功能定位 对象：HR负责人、组织规划与发展经理、业务经理

如何链接业务-人才-薪酬，有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略？ 如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？ 如何根据业务规划进行薪酬预算？ 如何监控薪酬投放效果并适时调整从而确保薪酬使用效能？

整体奖酬理论 整体奖酬理论 绩效计划 绩效辅导 绩效评估与反馈面谈 绩效结果应用

掌握股权激励规范型和创新型工具及适配的企业画像 引导学员基于企业司实际的业务需求、人员需求和资本运作需求设计股权激励方案，基于课程提供的8个步骤、12个要点及相应模版即学即练，收获属于自己企业的设计方案 掌握股权激励设计不同政策、法规要点及上市公司&非上市公司实施差异点 了解股权激励方案实施审批流程、制度文本 掌握股权激励实施沟通技巧

•针对业务管理者对人力资源管理的需求、困惑设计 •融合讲师多年人力资源管理和咨询项目经验 •植入场景化演练，学以致用 •了解人力资源管理的基本理念和管理要点 •掌握人才选、育、用、留的主要方法和技巧

1 、 从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话 的尴尬； 2 、 通过 OKR 导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管 理的实践解析 3 、 OKR 不但讲热闹， 更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接 4 、 以案例教学带入方法论和工具， 并现场指导学员输出个性化设计方案

基于战略的组织架构规划、设计、优化与部门功能定位 对象：HR负责人、组织规划与发展经理、业务经理

如何链接业务-人才-薪酬，有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略？ 如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？ 如何根据业务规划进行薪酬预算？ 如何监控薪酬投放效果并适时调整从而确保薪酬使用效能？

整体奖酬理论 整体奖酬理论 绩效计划 绩效辅导 绩效评估与反馈面谈 绩效结果应用

掌握股权激励规范型和创新型工具及适配的企业画像 引导学员基于企业司实际的业务需求、人员需求和资本运作需求设计股权激励方案，基于课程提供的8个步骤、12个要点及相应模版即学即练，收获属于自己企业的设计方案 掌握股权激励设计不同政策、法规要点及上市公司&非上市公司实施差异点 了解股权激励方案实施审批流程、制度文本 掌握股权激励实施沟通技巧

•针对业务管理者对人力资源管理的需求、困惑设计 •融合讲师多年人力资源管理和咨询项目经验 •植入场景化演练，学以致用 •了解人力资源管理的基本理念和管理要点 •掌握人才选、育、用、留的主要方法和技巧

1 、 从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话 的尴尬； 2 、 通过 OKR 导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管 理的实践解析 3 、 OKR 不但讲热闹， 更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接 4 、 以案例教学带入方法论和工具， 并现场指导学员输出个性化设计方案