股权期激励方案设计与实施

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作

赵惠颖

深圳野望咨询管理有限公司创始人、人力资源管理顾问

讲师简介

深圳野望咨询管理有限公司创始人、首席咨询师,金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问;曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。 擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点,有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验,善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。

股权期激励方案设计与实施
1704 次浏览 #股权激励

第一部分:工具篇   2H

 

1 股权激励原理及目的意义

1.1 股权激励的价值

1.2 股权激励的外在驱动力

1.3 股权激励的内在驱动力

案例  

2 股权激励典型工具介绍

2.1 实股类

2.2 虚股类

2.3 无股类

练习

3 股权激励实施窗口期与前提条件

3.1 企业是否需要实施股权激励“四问”

3.2 实施股权激励的窗口期

3.3 企业实施股权激励需要遵守的相关政策法规

案例  工具

 

第二部分:设计篇  10.5H

4 规范型股权激励方案设计详解  8.5H

4.1 股权激励方案设计的关键步骤1-激励目的

4.2 股权激励方案设计的关键步骤2-激励对象

4.3 股权激励方案设计的关键步骤3-激励工具

4.4 股权激励方案设计的关键步骤4-激励额度

4.5 股权激励方案设计的关键步骤5-授予安排

4.6 股权激励方案设计的关键步骤6-激励收益

4.7 股权激励方案设计的关键步骤7-约束条件

4.8 股权激励方案设计的关键步骤8-退出机制

案例  模板  演练

5 创新型股权激励方案设计要点  1.5H

5.1 项目跟投计划

5.2 合伙人计划

5.3 信托计划

案例

6 股权激励的调整机制  0.5H

6.1 激励模式的动态调整

6.2 激励对象的动态调整

6.3 激励周期的动态调整

案例

 

第三部分:运营篇   1.5H

 

7 股权激励方案实施流程与制度文本

7.1 股权激励计划实施流程

7.2 上市公司股权激励的计划与报备程序

7.3 股权激励管理机构及权限职责

7.4 股权激励的制度文本

范例

 

8 股权激励财税处理

8.1 股权激励的财务会计处理

8.2 股权激励的税收政策——上市公司

8.3 股权激励的财务会计处理

8.4 股权激励的税收政策——非上市公司

 

9 股权激励沟通运营技巧

9.1 外部沟通要点

9.2 内部与管理者和员工有效沟通的组成及技巧

案例 综合练习

返回顶部
0.049054s