一、敏捷组织绩效管理
敏捷组织构建概述
组织战略解码 (解读、分解、可视化)
组织战略检讨(聚焦一致性 动态调整 预警)
组织战略评价 (衡量 连接 激励)
输出：战略解码的方法论、 工具、流程及实操案例
二、敏捷员工绩效管理
敏捷绩效管理系统概述
OKR 目标设定的具体方法
持续有效的进行绩效反馈与教练的技巧
绩效管理游戏化运营设计与实践
输出：OKR 工具在绩效计划、绩效辅导、绩效反馈各环节的具体应用案例与练习
三、OKR 与奖惩体系链接
激励管理理论概述
激励方案设计要点(杠杆、管理规则、支付频率、绩效指标)
销售激励方案设计与行业典型案例分析 (B2B/B2C，独立创收，直接销售，间接
销售)
研发激励方案设计与行业典型案例分析 (高科技制造，互联网) 
职能激励方案设计与行业典型案例分析(快消，连锁，金融) 高管、 核心经营层、员工层激励方案设计 (不同职级人群案例分析) 企业期激励方案现场演练
输出： 企业短期激励(年度) 方案设计要点与现场演练
四、敏捷绩效管理变革
绩效变革原理与路径设计
OKR 如何嵌入企业管理流程
绩效变革管理解决方案与沙盘演练
输出：企业绩效体系变革的推进策略与项目计划
